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銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司經(jīng)營重?fù)?dān)大家挑人人肩上有指標(biāo)
作者:介海善 徐立寬 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-04-07   點(diǎn)擊次數(shù):
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面對集團(tuán)公司關(guān)于三年內(nèi)取消補(bǔ)貼,自負(fù)盈虧,實(shí)行“社會化服務(wù)、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營”,徹底推向市場的大政方針,銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司審時度勢,及時調(diào)整工作思路,采取“橫向到邊,縱向到底,績效掛鉤,獎勤罰懶”的經(jīng)營策略,把全面預(yù)算管理各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,細(xì)化到所屬各單位、部門和個人,做到經(jīng)營重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。

該分公司的主要做法:一是充分利用預(yù)算管理,全面、全員、全過程的功能,進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算指標(biāo),把預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位,通過細(xì)化班組、崗位預(yù)算流程,由分公司組織考核預(yù)算執(zhí)行情況。二是嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)行有償服務(wù),積極拓展服務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)收渠道,向市場要效益,提高資金回收率,代收代繳水電費(fèi)用回收率達(dá)到100%。三是嚴(yán)格控制八項(xiàng)可控管理費(fèi)用,最大限度降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。四是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與修正。分公司每月對經(jīng)營運(yùn)行情況與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏差,認(rèn)真分析原因,及時反饋給所屬單位和部門,并采取應(yīng)對措施,及時糾偏和整改。五是制定量化標(biāo)準(zhǔn),對水、電、暖、物業(yè)管理等費(fèi)用回收率,與職工工資掛鉤考核,獎罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟(jì)效益最大化,實(shí)現(xiàn)單位增效,崗位增值,職工增收的目的。

編輯:郝 龍


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