為了全面推行市場化運營模式，銅川實業(yè)徐家溝社區(qū)結合實際，采取多項措施做好市場化運營的宣傳工作，為市場化運營做好鋪墊。
認真部署抓落實。徐家溝社區(qū)成立以副主任為組長的市場化運營領導小組，嚴格按照銅川實業(yè)公司下發(fā)的相關文件精神和要求，結合具體實際，以服務對象滿意為前提，制定了《徐家溝社區(qū)管理中心市場化運營宣傳工作實施方案》，有步驟、有條理的開展市場化運營宣傳工作。
廣泛宣傳聚合力。首先加大黨員干部職工的學習教育活動，引導黨員干部職工正確認清社區(qū)經營發(fā)展的方向，使思想上和組織保持高度一致，主動參與到推向市場化運營的宣傳工作中。同時利用櫥窗、傳單等形式宣傳《陜西省物業(yè)管理條例》、《陜西省住宅小區(qū)物業(yè)服務指導標準》及《陜西省物業(yè)服務收費管理辦法》文件內容，使職工群眾明了當前的形勢，逐步接受和支持市場化運營模式，營造了濃厚的宣傳氛圍。
貼近生活提質量。社區(qū)定期組織召開由職工代表、離退休職工代表參加的居民議事會議，宣傳服務、經營理念和市場化運營的緊迫性，并聽取和征集職工群眾對推行市場化運營的意見和建議，完善服務機制，規(guī)范服務流程，提升服務質量，打造服務品牌，為全面推向市場化運營夯實了基礎。
編輯：郝 龍
