銅川實業(yè)王石凹分公司不斷加強和改進機關(guān)黨建工作，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，為促進后勤更好更快發(fā)展提供了組織保障。
該分公司以開展黨建質(zhì)量管理體系工作為契機，本著便于開展工作、便于組織活動及黨建工作實現(xiàn)制度化的原則，完善了黨支部制度匯編，建立健全了黨總支議事制度、民主生活會制度、黨支部“三會一課”制度、黨風廉政建設(shè)制度、廉政檔案制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員聯(lián)系點等各項工作制度，實現(xiàn)了自律與制度管理相結(jié)合的組織管理模式。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、定點聯(lián)系班組、定時下基層制度。采取下基層訪談、請上門座談，與基層職工群眾直接溝通交流、征求意見，及時解決他們的合理訴求和實際困難，并積極做好回訪工作。按照實業(yè)集團黨建質(zhì)量十五字方針，不斷規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，積極做好發(fā)展黨員工作。通過開展學(xué)習(xí)教育，提高黨員參加支部組織生活的自覺性，各黨支部在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定支部民主生活計劃，開好支部民主生活會，對提出及存在的突出問題，結(jié)合實際進行黨性分析，使黨建工作再上新臺階。
編輯：郝 龍
