銅川實(shí)業(yè)供應(yīng)分公司堅(jiān)持“安全管理重心前移、關(guān)口下移”的工作思路，把安全管理觸角不斷延伸到現(xiàn)場(chǎng)、班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)安全根基。
該公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，推進(jìn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)、考核”等管理機(jī)制，定期開(kāi)展班組長(zhǎng)綜合考評(píng)，選樹(shù)優(yōu)秀標(biāo)桿班組長(zhǎng)，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)干好工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊抓職工安全教育，筑牢安全思想防線。以班組為單位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患排查和整改等安全事項(xiàng)，不斷提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，消除一切不安全因素，進(jìn)一步夯實(shí)了安全根基。
編輯：郝 龍
