面對(duì)煤炭市場持續(xù)疲軟，企業(yè)經(jīng)營困難的嚴(yán)峻局面，如何擺脫困境，走出低谷？銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司的作法是：一不等，二不靠，三不埋怨，四不叫，尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，真抓實(shí)干渡難關(guān)。今年1至9月份，上級(jí)下達(dá)計(jì)劃經(jīng)營虧損指標(biāo)1200萬元，預(yù)計(jì)虧損1120元，減虧80萬元，與上年同期相比，實(shí)現(xiàn)減虧759.8萬元，取得了豐碩成果。
思路決定出路，決策源于市場。為了積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，今年年初，該分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，利用1個(gè)多月時(shí)間，深入到銅川百里礦區(qū)30多個(gè)礦企、學(xué)校、醫(yī)院，逐家登門拜訪，悉心了解用戶需求，潛心尋找商機(jī)。通過實(shí)地考察，掌握了大量的第一手資料和服務(wù)信息，與用戶建立了良好的協(xié)作關(guān)系。
搶抓市場先機(jī)，迅速打開局面。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，該分公司立即組建了由13名管理和專業(yè)技術(shù)人員組成的機(jī)電安裝鍋爐管道維修公司。通過嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，所有人員取得上崗資格證后，從今年五月份開始，正式展開工作。在管理體制上，分公司對(duì)施工隊(duì)實(shí)行“內(nèi)部承包，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧”。這一運(yùn)行模式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。施工中，他們遵循“先易后難，循序漸進(jìn)，確保質(zhì)量，安全高效”的原則，堅(jiān)持邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，使操作技能迅速提高，人人成為行家里手，個(gè)個(gè)精明能干。截止9月份，已經(jīng)完成了東坡鍋爐維修、管道改造工程，陳家山寨子溝鍋爐檢修、力元小區(qū)管道改造工程，沮水苑小區(qū)鍋爐維修，王石凹鍋爐維修，更換運(yùn)輸皮帶、提升機(jī)，鍋爐煙道，王石凹醫(yī)院鍋爐房主體及出渣機(jī)檢修等10多項(xiàng)工程。徐家溝、銅川美鑫公司等多家鍋爐管道工程，正在緊張施工之中。
編輯：郝 龍
