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銅川實業(yè)王石凹分公司“五措施”扎實開展對標管理工作
作者:劉曉燕 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2013-05-12   點擊次數(shù):
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今年以來,銅川實業(yè)王石凹分公司嚴格按照實業(yè)公司要求,采取多項措施,扎實部署對標管理工作,促使對標管理工作再上新臺階。

一是充分利用班前會、職工大會、專題會等形式進行廣泛宣傳動員,討論開展對標管理活動的方法和要求,細化實施方案,并結合對標管理工作要求,完善內部考核辦法和管理制度;二是健全組織機構,加強領導,成立由經(jīng)理任組長,其他各部門負責人為成員的對標管理領導小組,下設對標管理辦公室,負責對標工作的歸口管理和組織實施;三是建立分公司對標指標體系,細化分解到各部門、班組和崗位,明確對標指標責任人,部門監(jiān)督人、檢查人、考核人的職責,實現(xiàn)“人人有指標、人人有目標”的對標鏈條;四是要求加強經(jīng)驗總結與橫向交流,通過學習借鑒兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,將其充分運用到實踐工作中,改進工作方法,優(yōu)化管理流程,有效提升后勤服務管理水平;五是要求對標管理辦公室每月組織召開一次工作例會,做好對標指標的分析工作,查找對標管理工作中存在的差距,并提出整改措施,確保對標管理工作取得實效。

編輯:郝 龍


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