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3月份以來(lái),銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司通過(guò)開展后勤管理對(duì)標(biāo)工作,積極爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),努力尋找自身差距,不斷提升后勤管理能力,完善后勤服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),極力營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍,形成后進(jìn)趕先進(jìn),先進(jìn)更先進(jìn)的局面。
該分公司經(jīng)過(guò)精心調(diào)研、多方征集意見(jiàn),制定了《銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則》,以“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”公司建設(shè)為目標(biāo),以轄區(qū)環(huán)境優(yōu)美溫馨,崗位設(shè)置科學(xué),服務(wù)質(zhì)量一流,管理行為規(guī)范,工作紀(jì)律嚴(yán)明,制度體系健全為標(biāo)準(zhǔn),全力打造“人人有職責(zé),工作有流程,辦事有程序,績(jī)效有考核”的管理模式,在分公司范圍內(nèi),深入開展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”活動(dòng)。
該分公司積極開展后勤對(duì)標(biāo)工作,健全完善了對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),制定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案和細(xì)則,明確了對(duì)標(biāo)工作思路、具體措施及目標(biāo),并按月組織對(duì)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析討論,逐項(xiàng)安排整改。并通過(guò)活動(dòng)、切實(shí)強(qiáng)化了后勤管理工作,進(jìn)一步提高后勤服務(wù)的的質(zhì)量和水平。
編輯:郝 龍
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