銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司始終堅(jiān)持把加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，作為全面提高管理水平，增強(qiáng)核心競爭力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)安全生產(chǎn)和搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來抓。通過持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)機(jī)制規(guī)范暢達(dá)，班組長管理能力和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，有力推動各項(xiàng)工作發(fā)展。
該分公司一是認(rèn)真履行班組長安全管理職責(zé)。明確班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是認(rèn)真履行班組長生產(chǎn)管理職責(zé)，分解班組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率。三是認(rèn)真履行班組長質(zhì)量管理職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)本班組職工牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是生命的理念，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升服務(wù)和工作水平，爭創(chuàng)最佳成績。四是認(rèn)真履行班組長在班組建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)，組織本班組開展技術(shù)創(chuàng)新，崗位練兵，技術(shù)比武等活動。五是認(rèn)真履行班組長在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中的職責(zé)，使每一位職工把實(shí)現(xiàn)各種指標(biāo)和企業(yè)愿景變?yōu)樽杂X行動。
同時，該公司賦予班組長充分的安全管理權(quán)，確保安全生產(chǎn)。賦予班組長的生產(chǎn)組織權(quán)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。賦予班組長充分的考核分配權(quán)，決定本班組職工工資分配和獎勵。賦予班長制定本班組生產(chǎn)、工作的具體方案和實(shí)施細(xì)則等管理制度，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級等權(quán)力，極大地調(diào)動了班組長的工作積極性和創(chuàng)造性，為提供更好的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
