2012年，銅川實(shí)業(yè)李家塔社管中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司穩(wěn)定工作會(huì)精神，緊密圍繞“廉政服務(wù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社區(qū)”的目標(biāo)任務(wù)，以“三個(gè)確?！睘樽ナ?，全面加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)了全年穩(wěn)定“零”目標(biāo)。
一是多管齊下，確保重大活動(dòng)期間的穩(wěn)定。分析梳理社管中心存在的不穩(wěn)定因素，做到正確預(yù)判，心中有數(shù)。制定信訪穩(wěn)定工作措施，做到及早部署，有的放矢。簽訂部室信訪穩(wěn)定責(zé)任書(shū)狀，做到全員有責(zé)，共擔(dān)壓力。認(rèn)真執(zhí)行穩(wěn)定包片責(zé)任制和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，做到常態(tài)排查，化解及時(shí)。在全國(guó)“兩會(huì)”和“十八大”期間，嚴(yán)密穩(wěn)控，防患未然。
二是狠抓落實(shí)，確保案件辦理案結(jié)事了。高度重視群眾信訪接待工作，推行案件辦理“五個(gè)一”工作法：即“一次接訪、一套班子、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”，提高了信訪工作辦理效率。
三是積極推動(dòng)，確保日常工作扎實(shí)開(kāi)展。成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門(mén)參與的工作機(jī)制，做到信訪工作同“首問(wèn)責(zé)任制”和“服務(wù)承諾制”融為一體，堅(jiān)持定期排查、搜集信息，落實(shí)信訪穩(wěn)定形勢(shì)研判制度，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、“三問(wèn)三解”下訪活動(dòng)，及時(shí)掌握社區(qū)職工群眾的熱點(diǎn)問(wèn)題，夯實(shí)社區(qū)穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室工作人員定期深入地區(qū)，做好思想穩(wěn)定工作，確保了社區(qū)平安穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
