2012年以來，銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作作為一切工作的重中之重，作為大事來抓，通過積極努力，圓滿實現(xiàn)了全年無人身事故和重大機械設(shè)備事故的奮斗目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻。
機關(guān)分公司一是新班子成立后，及時調(diào)整充實了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強了對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是建立健全安全例會制度，堅持每周對安全工作進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，限期整改。三是強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)和班組安全基礎(chǔ)管理，全年先后采取“送出去學(xué)習(xí)，請進來輔導(dǎo)”等多種形式，培訓(xùn)職工48人次，進一步增強了干部職工的綜合素質(zhì)。四是強化安全檢查監(jiān)督。每月由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織有關(guān)部門，對轄區(qū)供電、供暖、財務(wù)、物資庫房、車輛、消防等器材等安全要害部門，逐項檢查，現(xiàn)場解決問題，消除事故隱患，確保了人身安全，財務(wù)資金安全，車輛安全，設(shè)備完好率達到了95％以上，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。五是嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。該分公司把安全工作納入所屬各部門績效工資考核的重要內(nèi)容，認真考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了干部職工搞好安全工作的積極性，為全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
