2012年，銅川實(shí)業(yè)鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持“管理目標(biāo)化”、“操作程序化”、“責(zé)任落實(shí)化”的“三化”工作方針，將精細(xì)化管理融入到經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)了分公司安全穩(wěn)定發(fā)展。今年，該分公司將繼續(xù)全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，牢筑根基，使分公司發(fā)展再上新臺階。
一是廣泛宣傳，提高認(rèn)識。該分公司通過會議貫徹、學(xué)習(xí)討論等多種方式提高全體職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，使職工們認(rèn)識到實(shí)施精細(xì)化管理工作的必要性與緊迫性，從而積極投身參與精細(xì)化管理，營造出全員參與的良好氛圍；二是理清思路，制定目標(biāo)。該分公司在與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、公司對標(biāo)的基礎(chǔ)上，對推進(jìn)精細(xì)化管理的工作思路進(jìn)行深入的研究討論，確定經(jīng)營管理、內(nèi)控管理、人員管理精細(xì)化目標(biāo)，為精細(xì)化管理指出了明確方向；三是明確責(zé)任，加強(qiáng)考核監(jiān)督。為確保深入推動精細(xì)化管理工作，該分公司在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)方案，將精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每個部門、崗位，確定預(yù)期目標(biāo)，并納入考核保證精細(xì)化管理推進(jìn)效果。
編輯：郝 龍
