近日，銅川實業(yè)王石凹分公司嚴格按照實業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系工作安排，采取“三定”措施，扎實做好第一階段前期準(zhǔn)備、組織領(lǐng)導(dǎo)、建立體系文件、選樹試點推行等四項工作。
一是制定實施方案，該分公司從指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)制定、實施步驟等四個方面，制定下發(fā)了黨建質(zhì)量管理體系工作實施方案，做到了整體工作穩(wěn)步推進。二是成立組織機構(gòu)，成立了黨建質(zhì)量管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了辦公室，同時，積極抽調(diào)、協(xié)調(diào)人員，配備專干，做到組織上有保證，工作上有落實。三是定制工作計劃，該分公司黨建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將今年“試點推行年”的全部工作按時間、任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、部門等細化分工，詳細安排進度表，把責(zé)任落實到部門和人頭，做到計劃工作有落實，為全面推行黨建質(zhì)量管理體系工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，各項工作正在有序進行。
編輯：郝 龍
