2012年，銅川實業(yè)機關(guān)分公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型、服務(wù)主業(yè)、安全發(fā)展，和諧發(fā)展”中心，做了大量扎實細致的工作，使機關(guān)分公司整體面貌煥然一新，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的評價和認可。
一是貫徹公司工作會議精神高度重視，及時傳達學(xué)習(xí)實業(yè)公司的相關(guān)文件和材料，傳達不過夜，貫徹不走樣，落實有措施。二是冬季供暖工作群眾滿意，分公司始終把供暖作為機關(guān)分公司工作的重中之重來抓，確保了安全供暖，職工群眾比較滿意。三是轉(zhuǎn)型服務(wù)成效顯著，加大機關(guān)辦公大院和家屬院的綠化、美化工作力度，加強了環(huán)境衛(wèi)生日常管理與清潔工作；對亮麗工程進行更新改造，使辦公大院夜景更加光彩奪目。四是經(jīng)營管理得到加強，始終堅持把精細化管理和成本管理作為經(jīng)營工作的重中之重，強化管理，挖掘潛力，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。五是重點工程高點起步，完成了客戶服務(wù)中心改造工程，進一步提升了物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。完成了離退休職工活動中心改造工程，完成了機關(guān)家屬院樓宇門安裝工程，為職工家屬創(chuàng)造了良好的安全、舒心環(huán)境。六是基礎(chǔ)設(shè)施得到加強，采取“先易后難，循序漸進，分步實施”的方法，搞好環(huán)境綜合治理，整治初見成效。先后兩次組織干部職工，對機關(guān)“兩院”以及所有轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了全面徹底大清除，轄區(qū)面貌煥然一新。七是各項活動扎實開展，對標活動制定了《銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司對標管理實施方案》，成立了管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并做出了具體規(guī)定；“三問三解”活動，深入基層，深入現(xiàn)場，深入群眾，征求和聽取群眾意見和建議，幫助職工群眾解決實際困難；安全生產(chǎn)系列活動，相繼組織廣大干部職工，深入開展了形式多樣的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”系列活動，收到了很好的效果。八是管理制度有章可循，根據(jù)新的形勢和任務(wù)，按照機關(guān)分公司工作實際，整合各類管理制度，各崗位工種業(yè)務(wù)范圍和崗位責(zé)任制，為分公司提供了制度保障。九是安全穩(wěn)定警鐘長鳴。安全、穩(wěn)定工作始終是機關(guān)分公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重中之重。措施硬，力度大，獎罰分明。在“四創(chuàng)”工作、節(jié)能減排、離退休管理服務(wù)工作、老年教育、教學(xué)工作等各個方面，也做了大量扎實細致的工作，取得了一定成績。九是把學(xué)習(xí)蒲白南橋先進后勤管理經(jīng)驗作為標桿，扎實搞好各項工作，規(guī)范管理，打好基礎(chǔ)，確保物業(yè)管理和后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平再上新臺階。
編輯：郝 龍
