銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司適中堅(jiān)持“工作高效率、管理新思路、服務(wù)上水平”的工作理念，真抓實(shí)干，創(chuàng)新發(fā)展，使分公司整體面貌發(fā)生了可喜變化。
一是新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了具體分工，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，為分公司正常運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是本著“機(jī)構(gòu)精干，有利工作，科學(xué)管理，高效運(yùn)行”的精神，對(duì)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保工作有人管，事事有著落。三是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善資料，完成了分公司注冊(cè)工作。四是對(duì)原退休辦、家委會(huì)和離退等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，提高了運(yùn)行效率。五是開展勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律整頓，使一些多年來(lái)有工不干的閑散人員重新回到工作崗位。六是根據(jù)轉(zhuǎn)型服務(wù)新的形勢(shì)和任務(wù)，按照行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、物業(yè)管理、離退休服務(wù)、黨建工作、紀(jì)律工作、衛(wèi)生工作等九大系統(tǒng)，整合各項(xiàng)管理制度，崗位、工種責(zé)任制、業(yè)務(wù)范圍和工作流程198項(xiàng)，共計(jì)11萬(wàn)字，這些制度的建立健全，為各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行，提供了可靠依據(jù)和制度保障。
編輯：郝 龍
