11月14日上午，銅川實業(yè)公司總經(jīng)理李先鋒一行來到王石凹分公司對2013年全面預算工作進行調(diào)研指導。
上午8時，調(diào)研組一行14人，首先分為4個檢查組，分別深入該分公司機關科室和基層單位，采取聽取匯報、現(xiàn)場查看、分組討論、現(xiàn)場點評的方式，對全面預算編制情況、財務支出、物資采購及庫存情況、專項資金計劃及擬建新項目情況、和諧社區(qū)建設情況等進行了全面檢查指導。
隨后，召開了座談會，該分公司經(jīng)理張建輝對2013年全面預算工作做了匯報。在匯報會上，李先鋒邊聽邊記，邊詢問，對該分公司的各項工作給與了充分肯定。同時，他要求該分公司，一是在經(jīng)營管理上下狠功，要從傳統(tǒng)的管理型向預算管理型轉(zhuǎn)變，全面推行預算管理，采取公司橫向到部室、部室縱向到基層的管理機制，把各項工作做好、做實。二是在規(guī)范管理上下工夫，理順各項管理制度和管理程序，規(guī)范運行，切實讓職工感到制度管人、制度管事。三是積極做好和諧社區(qū)建設工作，把企業(yè)文化和黨建工作做為重點來抓，樹標桿、找差距，扎實推進創(chuàng)建工作。四是嚴格控制物資采購，做到“零”庫存，最大限度盤活資金，所有工程要嚴格實行招標制度，為明年的各項工作奠定堅實的基礎。
編輯：郝 龍
