今年以來，陳家山礦物業(yè)公司把班組建設作為夯實安全基礎，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的一項重要工作來抓，從責任落實、能力建設、績效考評、業(yè)務培訓四個方面入手，全面加強基層班組建設，使班組管理的質(zhì)量、水平有了很大提高。
首先，成立了班組建設領導小組，制定了班組建設考核標準等一系列精細化管理制度，從任務指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面進行量化考核，形成了層級管理體系；其次，積極為班組長及其后備人才提供學習培訓和實踐鍛煉的機會，并制定班組長競聘選拔的具體標準，把思想道德好、管理能力強、文化基礎好的職工選拔到班組長崗位上來，從而提高了班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；三是采取考評分數(shù)與員工工資掛鉤的考核獎勵機制，合理設置安全、質(zhì)量、任務、經(jīng)濟效益等內(nèi)容的考評比例，量化細化考核條件，形成了良好的激勵機制；四是大力開展“雙述”活動，采取傳、幫、帶、學等形式，不斷提升班組整體業(yè)務素質(zhì)，有力地促進了安全基礎管理水平的提高。
編輯：郝 龍
