銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，把強(qiáng)化汛期“三防”管理，搞好轄區(qū)安全度汛，作為當(dāng)前一切工作的重中之重，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的“三防”形勢(shì)和任務(wù)，該分公司采取五條措施抓落實(shí)：一是強(qiáng)化汛期“三防”調(diào)度值班。實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班制度，嚴(yán)密監(jiān)視汛期，果斷應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。二是加大汛期安全檢查工作力度。由該分公司“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，定期對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行“三防”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)整改。三是完善“三防”搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備。該分公司在資金緊張的情況下，壓縮一切開(kāi)支，千方百計(jì)，優(yōu)先保障“三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)材料資金及時(shí)到位。四是強(qiáng)化“三防”預(yù)警機(jī)制。該分公司20名搶險(xiǎn)突擊隊(duì)員，已做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的充分準(zhǔn)備。五是嚴(yán)格考核。該分公司把各部門(mén)三防工作納入當(dāng)月績(jī)效工資考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
