物資供應(yīng)分公司橡塑廠盯緊全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念入手，廣泛征求全廠職工的“金點(diǎn)子”，制定了《橡塑廠工效掛鉤考核分配辦法》，把增收節(jié)支分解落實(shí)到班組、個(gè)人，每月進(jìn)行督促落實(shí)，提升該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，促進(jìn)風(fēng)筒經(jīng)營(yíng)增收。年初，該廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入礦井，加強(qiáng)同各礦供應(yīng)科、通風(fēng)科的聯(lián)系，了解礦井風(fēng)筒的使用情況，推介產(chǎn)品，并積極通過業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，拓寬局外市場(chǎng)的銷售渠道，不斷提高風(fēng)筒的銷售數(shù)量。
嚴(yán)把材料采購，降低生產(chǎn)成本。橡塑廠在原材料的采購方面一直沿用從廠家進(jìn)貨，貨比三家的原則，為降低生產(chǎn)成本，在嚴(yán)把材料質(zhì)量和價(jià)格關(guān)的前提下，風(fēng)筒材料改成批量進(jìn)貨，節(jié)約了中間的運(yùn)輸費(fèi)用。
突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。在管理上，根據(jù)風(fēng)筒生產(chǎn)的特點(diǎn)，避峰填谷，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，為橡膠車間安裝了定時(shí)開關(guān)，節(jié)省了人工送電的工序，又節(jié)約了用電消耗；在生產(chǎn)過程中，回收利用邊角料，降低材料消耗，節(jié)省生產(chǎn)資金。
深入開展“五小”活動(dòng)，不斷征集“金點(diǎn)子”。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)在全廠職工中開展了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新等活動(dòng)，廣泛征集各類安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“金點(diǎn)子”，合理采納，并投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，不斷提高橡塑廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
編輯：郝 龍
