銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司在圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，目標(biāo)明確，思路清晰，指標(biāo)落實(shí)，一鼓作氣，全力以赴投入到下半年各項(xiàng)工作中來(lái)，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高，得到各方面的廣泛好評(píng)。
機(jī)關(guān)分公司推進(jìn)下半年工作提質(zhì)量、上水平的整體思路和主要做法是：“強(qiáng)化三個(gè)管理，開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。
強(qiáng)化三個(gè)管理：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。全面控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，著力降低會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)，努力降低工程造價(jià)和采購(gòu)成本。二是強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。鞏固安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果，進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)崗位責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管，狠反“三違”，重點(diǎn)抓好壓力容器、供電設(shè)施、財(cái)務(wù)資金、物資采購(gòu)和汛期“三防”工作。三是強(qiáng)化運(yùn)行管理，優(yōu)化轉(zhuǎn)型服務(wù)。把水、電、氣供應(yīng)，始終作為服務(wù)主業(yè)的重中之重來(lái)抓，確保工作質(zhì)量。持續(xù)改善主業(yè)工作環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持轄區(qū)衛(wèi)生整潔，不斷為主業(yè)和職工家屬創(chuàng)造環(huán)境更加優(yōu)美的工作生活氛圍。
開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)：一是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為了把“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)每個(gè)階段的任務(wù)落到實(shí)處，機(jī)關(guān)分公司實(shí)行黨政齊抓共管，部門(mén)分工負(fù)責(zé)，職工全員參與的工作機(jī)制，嚴(yán)格按照“選標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”五個(gè)階段，認(rèn)真實(shí)施，每個(gè)階段都有具體任務(wù)，工作目標(biāo)，保障措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。二是“三問(wèn)三解”活動(dòng)。機(jī)關(guān)分公司要求副科級(jí)以上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以“三問(wèn)三解”活動(dòng)為載體，千方百計(jì)為職工群眾做實(shí)事，辦好事，幫助基層和職工群眾解決工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，努力提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是通過(guò)積極努力，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)人身事故和機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)集體上訪和越級(jí)上訪，轄區(qū)穩(wěn)定和諧，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。
編輯：郝 龍
