今年以來，王家河社區(qū)把對標管理作為提升管理水平的一項重要抓手，將其貫穿各項工作的始終，采取不同的途徑和方式，注重做到三個強化，縮小與先進單位的差距，推進對標管理工作深入開展。
該社區(qū)一是強化工作安排。該社區(qū)成立了由黨政負責(zé)人為組長的對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過制定“自我評價、尋找標桿、對標分析、制定措施、推進實施、再評價、再提高，再確定新標桿”的對標管理“八步”工作法，實現(xiàn)“建標、對標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)。
二是強化研究學(xué)習(xí)。通過一系列研討，組織管理人員到先進單位考察學(xué)習(xí)，各管理部門按照對標管理工作的一系列要求，到自己選定的標桿單位學(xué)習(xí)取徑，吸取標桿單位的經(jīng)驗，對比標桿、找準差距、細化目標、流程管理、扎實推進，總結(jié)提升，持續(xù)改進。
三是強化宣傳學(xué)習(xí)。充分利用周三學(xué)習(xí)時間和黨團活動時間，組織全社區(qū)干部職工學(xué)習(xí)對標管理實施方案，學(xué)習(xí)對標管理知識，使廣大干部職工充分認識開展對標管理活動的必要性。
目前，該社區(qū)根據(jù)實際情況尋找相應(yīng)標桿進行對比，吸取精華，取長補短，從“認標、貫標、兌標”，逐步向“對標和升標”方向發(fā)展，做到定標符合實際，對標有標準，考核有依據(jù)，細化對標管理，穩(wěn)步推進對標管理工作的循序漸進，一步一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，向先進單位看齊，向更高目標邁進，確保了對標管理工作的實際效果和質(zhì)量。
編輯：郝 龍
