為切實將職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處，近年來，華遠(yuǎn)實業(yè)王石凹分公司通過建立“四種”機制，加強工會民主管理工作，調(diào)動和激發(fā)干部職工的聰明才智和工作熱情，凝聚職工力量，力促各項工作平穩(wěn)運行。
建立職工對話機制。該分公司通過班前會、安全會等形式，積極開展與職工面對面的對話活動，廣泛聽取職工的意見和建議，使職工主動參與到民主管理工作中，做到從源頭上化解矛盾、理順情緒，真正與職工建立民主平等的關(guān)系，形成風(fēng)正、氣正、勁足的良好工作局面。
建立職工關(guān)愛機制。通過開展“談心交心”活動，及時了解干部職工的思想動態(tài)和愿望要求。通過走訪慰問，增強干部職工的家庭溫馨感，做到“平時有人訪，難時有人幫，病時有人探”。通過幫扶活動，進(jìn)一步增強職工間的凝聚力，增強職工的主人翁精神。
建立勞動保護(hù)機制。該分公司在勞動保護(hù)上，堅持開展職工安全教育和培訓(xùn)，保證職工熟悉掌握本崗位安全規(guī)章制度和安全操作技能，杜絕安全事故發(fā)生；同時，按崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)要求為職工發(fā)放勞動保護(hù)用品，強化防塵、防毒工作，消除高溫、粉塵作業(yè)等有害因素給職工健康帶來的危害，定期組織對有毒有害崗位職工進(jìn)行健康體檢，做到橫向到邊、縱向到底，多角度、全方位地抓好安全工作，確保職工人身安全。
建立司務(wù)公開機制。一是確定司務(wù)公開內(nèi)容。內(nèi)容包括每個階段的工作情況；職工考勤、考核、考評情況；職工工資發(fā)放情況；職工違反勞動紀(jì)律情況；評先選優(yōu)、考核考評情況；職工獎勵處罰情況；領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；困難職工幫扶救助情況等等。二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。凡在職工大會上需要公開的內(nèi)容，堅持做到會前提前發(fā)到各班組，切實維護(hù)職工群眾充分行使民主治理、民主監(jiān)督的權(quán)利。三是規(guī)范公開時間。堅持做到重大決策要通過職工大會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。四是規(guī)范公開形式。在職工代表大會、班組長會議上公開；在宣傳欄和公示欄上公開。
通過“四種”機制的建立，完善了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)司務(wù)公開，支持職工參與監(jiān)督管理，提高了民主管理的透明度，增強了分公司干部職工的凝聚力和向心力，促進(jìn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
