為了以實際行動確保全年后50天信訪穩(wěn)定工作的順利實施，積極筑牢轄區(qū)維護(hù)信訪穩(wěn)定工作的牢固基石，近日，華遠(yuǎn)實業(yè)機(jī)關(guān)分公司著眼常態(tài)，提升站位，細(xì)化組織，精心部署年底信訪穩(wěn)定工作。
該分公司召開由信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的專題會議，立足轄區(qū)信訪穩(wěn)定工作實際，細(xì)化周密安排，明確主體責(zé)任，量化具體工作任務(wù)，形成重視信訪維穩(wěn)工作的合力，提出貫徹落實到位的具體要求。一是以“三供一業(yè)”分享剝離移交工作和設(shè)施維修改造利好政策，以人為本，以政策為導(dǎo)向，向廣大職工做好政策的宣傳解讀，以走動式管理，確保政策入戶入腦入心，答疑解惑，爭取支持、理解。二是針對人員移交政策的逐步推進(jìn)，在崗人員思想波動，黨員干部帶頭吃透學(xué)深政策，以政策導(dǎo)向做好對職工的政策宣傳、思想教育，提前研判、制定措施，確保職工情緒穩(wěn)定，在政策付諸實施。三是結(jié)合冬季供暖移交工作，物業(yè)費用回收、供暖管網(wǎng)維修等方面存在的問題，及時拿出方案、制定有效措施，逐個逐項加大摸排檢查力度，及時消除潛在隱患和不穩(wěn)定因素，為供暖移交第一次冬季供暖積累經(jīng)驗、探索方法，確保轄區(qū)職工群眾安全過冬。四是進(jìn)一步教育廣大在職職工轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢，明確“三供一業(yè)”分享剝離移交政策的實質(zhì)性、必要性，要把對職工的安全教育、對群眾的政策宣傳緊密結(jié)合，排查存在的不安全、不穩(wěn)定因素，消除麻痹思想，解決職工思想疙瘩，采取有效措施，依法依規(guī)妥善處置發(fā)現(xiàn)問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早解決、早化解，及時把不穩(wěn)定因素化解在最基層。五是針對重點、疑點、難點、突出問題，及時會診，及早診斷，以穩(wěn)控措施、預(yù)案的得力和定力，確保機(jī)關(guān)分公司各項工作的開展有一個好的圓滿的結(jié)局，為信訪穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供行動支撐和政策保障。
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