為進一步強化年末安全管理，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，四季度以來，華遠實業(yè)王石凹分公司以“四抓”為重點，全力打好年末安全服務(wù)攻堅戰(zhàn)。
抓思想教育。該分公司以統(tǒng)一干部職工思想為重點，通過集中與自學(xué)的方式，利用安辦會、班前會學(xué)習(xí)時間，及時傳達貫徹上級安全文件精神及相關(guān)要求，分析當(dāng)前安全形勢與任務(wù)，切實擺正安全位置，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，不斷提高全員安全意識。
抓制度落實。為突出年末安全管控重點和難點，該分公司堅持完善制度與強化監(jiān)督雙管齊下，重申年末安全管理辦法和強化干部作風(fēng)建設(shè)等相關(guān)文件制度，進一步厘清管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，將機關(guān)工作人員按照業(yè)務(wù)劃分，分別將其納入相關(guān)班組，負責(zé)各班組的安全管理和現(xiàn)場隱患指導(dǎo)工作，實現(xiàn)安全責(zé)任包保，將安全責(zé)任逐級分解落實。
抓現(xiàn)場管理。該分公司將隱患排查治理與安全風(fēng)險分級管控作為現(xiàn)場安全管理的重點，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，加大對冬季供暖、供水、供電等重點安全管控區(qū)域的蹲守，及時排查和督促安全隱患整改，有效遏制各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
抓干部作風(fēng)。為進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)，落實各級管理人員工作職責(zé)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，該分公司以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班和請銷假制度，加大周末和節(jié)假日干部工作作風(fēng)的督查力度，要求各級管理人員沉下身子、靠前指揮、主動作為，為實現(xiàn)安全目標(biāo)發(fā)揮積極帶頭作用。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
