11月4日，華遠項目部雙龍管理中心對“三供一業(yè)”施工單位進行處罰。這也是自社區(qū)“三供一業(yè)”改造以來開出的首張罰單。此次被處罰的施工單位，是沒嚴格按照施工要求、操作規(guī)范進行施工，依據施工安全協議合同及相關法規(guī)，對其進行了經濟處罰。
今年改造以來，社區(qū)從安全源頭抓起，明確職能分工、加快改造工作節(jié)奏、提高工作效率。對轄區(qū)所有工程項目分解，實行嚴格的前后期管理，并在施工期間期間，制定安全巡查制度，堵住在施工期間可能出現的安全漏洞，杜絕質量安全事故的發(fā)生。同時，為加強“三供一業(yè)”施工現場的安全管理，社區(qū)抽調專人對轄區(qū)施工現場進行不定期巡檢。
本次處罰情況，社區(qū)將向轄區(qū)內所有工程的監(jiān)理、施工單位通報，要求各單位加強管理、合理組織，提高履約能力，確保所有工程按期保質保量完成。
