連日來，華遠實業(yè)機關(guān)分公司以干部作風(fēng)問題排查整改為契機，抓嚴(yán)抓細出實招，促干部作風(fēng)有了明顯改變。
針對部分干部在履職盡責(zé)方面存在不作為、不擔(dān)當(dāng)、不守紀(jì)等問題，分公司按照“三項機制”嚴(yán)格考核，能上能下，不換思想就換人”的要求，有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，強化日常管理監(jiān)督，廉潔自律，擔(dān)當(dāng)作為，展現(xiàn)分公司干部新作風(fēng)，塑造分公司干部新形象。
該分公司將績效工資向一線崗位傾斜，鼓勵干部到一線工作，充實一線力量。同時，召開座談會，發(fā)放問卷調(diào)查，部門支部排查問題，提出整改措施、整改時限，落實整改責(zé)任，建立臺賬，實行銷號管理，整改一件銷號一件。加強會議紀(jì)律、勞動紀(jì)律管理，鼓勵一崗多職，部門每周一報制度，制定干部職工工作任務(wù)量日報告，每日檢查隨時反饋整改，月末考核兌現(xiàn)，使局機關(guān)衛(wèi)生面貌有了較大改善。
通過一系列舉措，廣大干部帶頭在環(huán)境衛(wèi)生、服裝儀表、文明行為、節(jié)水節(jié)電、文明窗口建設(shè)、安全穩(wěn)定等方面以身做則、以上率下，履職擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)職工以務(wù)實創(chuàng)新、無私奉獻的精神面貌和鐵的紀(jì)律約束，打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技能精湛的物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化隊伍。
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