近期，華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)王石凹分公司以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)抓四項(xiàng)管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
嚴(yán)抓消防安全管理。該分公司結(jié)合實(shí)際情況制定了詳細(xì)計(jì)劃，將檢查人員分成四個(gè)小組，逐樓逐層進(jìn)行深入細(xì)致的檢查。對(duì)消防通道、疏散樓梯和安全出口是否暢通，消防器材、消防設(shè)施是否齊全完好，消防責(zé)任人、消防安全措施是否落實(shí)到位等問題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的消防隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行詳細(xì)登記，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任單位，及時(shí)督促進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)轄區(qū)居民在消防通道亂堆亂放雜物的現(xiàn)象，主動(dòng)上門服務(wù)，做好消防知識(shí)宣傳和溝通勸導(dǎo)，積極營(yíng)造大家齊動(dòng)手、人人講安全的良好氛圍。
嚴(yán)抓工作現(xiàn)場(chǎng)管理。該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員采取定期檢查和動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合方式，對(duì)用火、用電、用水，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備維修、易燃易爆危險(xiǎn)品等方面進(jìn)行大排查，對(duì)排查出的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改期限，堅(jiān)決把安全隱患消滅在萌芽中。堅(jiān)持6S管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水泵房、收費(fèi)大廳、職工學(xué)習(xí)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
嚴(yán)抓車輛安全管理。不定期組織垃圾車、灑水車、吸糞車駕駛員學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)、崗位安全責(zé)任制、交通事故典型案例，強(qiáng)化駕駛員班前和日常安全教育，引導(dǎo)駕駛員遵章守規(guī)安全行車。加強(qiáng)車輛一日三檢工作，杜絕車輛帶病行駛。
嚴(yán)抓值班值守管理。加強(qiáng)值班工作檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)脫崗等不良現(xiàn)象發(fā)生。要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，堅(jiān)持每天有領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，認(rèn)真做好所轄區(qū)域內(nèi)的安全檢查、巡查工作，確保轄區(qū)安全。
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