為了認(rèn)真貫徹落實(shí)華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)關(guān)于開展追趕超越目標(biāo)效能監(jiān)察活動(dòng)《通知》精神要求，提質(zhì)增效，確?！白汾s超越”目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司盯緊《追趕超越實(shí)施細(xì)則》規(guī)定要求，細(xì)化安排部署工作，強(qiáng)化效能監(jiān)察力推追趕超越提效益。
該分公司以治虧創(chuàng)效為突破口，以追趕超越為目標(biāo)，以增收節(jié)支為重點(diǎn)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，量化以應(yīng)收款項(xiàng)清理、盤活閑置資產(chǎn)、加大對(duì)水電暖回收率的核實(shí)、物資材料“量”的核定、水電暖物業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)工作的目標(biāo)及效能監(jiān)察范圍、時(shí)限及清欠目標(biāo)，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格考核辦法，提出具體要求，相關(guān)部門要相互協(xié)調(diào)、加大溝通，摸清家底，分類匯總，督導(dǎo)督促，有效促進(jìn)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高貨幣資金使用率，把握時(shí)間節(jié)階段任務(wù)、實(shí)施步驟，層層分解指標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任，形成追趕超越、風(fēng)清氣正的工作氛圍。要高度重視，按照統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照任務(wù)分解，層層把關(guān)負(fù)責(zé)，扎實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作，確保此項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)和實(shí)施運(yùn)作。要將追趕超越日常細(xì)節(jié)工作與績(jī)效考核緊密結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范管理，降本增效，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，明確追趕超越的思路，激發(fā)活力，創(chuàng)新辦法，提升創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)能。按照活動(dòng)要求，完善充實(shí)各種數(shù)據(jù)、報(bào)表，收集整理相關(guān)資料，本著節(jié)約、高效、真實(shí)、務(wù)實(shí)的原則，補(bǔ)短板、抓整改、抓落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格工作流程管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，認(rèn)真執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲辦法，不留死角、認(rèn)真核對(duì)，聚焦存在的突出問題，強(qiáng)化效能監(jiān)察、復(fù)核力度，以監(jiān)督督促機(jī)制，理順工作目標(biāo)，促進(jìn)精細(xì)化管理，扎緊貨幣資金管理出血點(diǎn)，助推公司追趕超越目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
