春節(jié)過后，銅富公司上下以落實“三會”契機、以問題為導(dǎo)，由運行部牽頭部門協(xié)同，對各社區(qū)小區(qū)進行巡查摸排，對轄區(qū)存在的安全隱患，下發(fā)安全隱患通知書，并對存在問題及時處置對小區(qū)樓房存在隱患進行維修施工。以此全面提升安全管理的水平，夯實安全管理的基礎(chǔ)。
連日來，該公司牢固樹立安全生產(chǎn)“零”目標不動搖，對轄區(qū)責(zé)任落實刀刃，重點改造、檢修、巡查布控到位，從小事做起、從細處著手，以實際行動，大局著眼，推動公司后勤服務(wù)管理工作上臺階、創(chuàng)水平，提升轄區(qū)住戶對物業(yè)管理的認可度。
銅富公司總經(jīng)理饒永琦親自部署安排，要求要把檢查出的問題與現(xiàn)場整改緊密結(jié)合，施工現(xiàn)場抓安全不忘保證質(zhì)量，真抓實干，精細管理，以工作的實際行動讓轄區(qū)住戶滿意；要細化量化重點工作，專人負責(zé)，安全第一，扎實基礎(chǔ)不做表面文章，要讓職工群眾切切實實看到作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的物業(yè)服務(wù)可喜變化；現(xiàn)場作業(yè)要做到文明生產(chǎn)、文明施工，給群眾提供方便，不擾民，不影響住戶日常工作生活；要強化現(xiàn)場管理，技術(shù)人員要不定期到施工現(xiàn)場結(jié)合實際解決問題，面對面制定解決方案，認真做好現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、隱患排查的紀錄；針對每項工程，每個環(huán)節(jié)，每項工作流程都要細化，把握時間節(jié)點，做到心中有數(shù)底子清，流程作業(yè)規(guī)范化。公司管理人員和技術(shù)專業(yè)人員，到施工和未施工現(xiàn)場，對重點部位和地段要做到超前預(yù)防，做到心中有數(shù)，以人為本，常態(tài)強化安全管理，特別是對小區(qū)家屬樓的落水管，檢查中發(fā)現(xiàn)的隨時有脫落的隱患，要超前防范，科學(xué)管理，專人專管，以有效措施，不斷提升應(yīng)急處置的能力。
公司各部門要相互協(xié)作、上下同心，始終“生命至上，安全第一，科學(xué)管理”的安全理念，把好關(guān)，站好崗，配合做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保把安全隱患發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下、處理在萌芽，把關(guān)系民生的工程做細做好，嚴格安全規(guī)程，精細施工作業(yè)，有效的排除潛在隱患，以高效節(jié)約、節(jié)支降耗的工作積極性、主動性，贏得轄區(qū)職工群眾對物業(yè)管理的理解和支持，為“三供一業(yè)”剝離移交工作平穩(wěn)過渡夯實堅實的基礎(chǔ)，為小區(qū)美好環(huán)境的創(chuàng)建盡一份職責(zé)，使住戶真正感受到更多的幸福感、獲得感、安全感。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
