為扎實開展“百日安全”活動，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，實業(yè)煤機分公司結(jié)合實際出實招，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。
一是加強領(lǐng)導，落實責任。成立了“百日安全”活動領(lǐng)導小組，由分公司黨政領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，安全工作人員具體抓。按照“預(yù)防為主，落實責任，強化管理，嚴格考核”的工作思路，堅守安全紅線，注重預(yù)防治本，明確安全責任，加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，落實責任，確保安全重點工作落實到位。
二是深化教育，警鐘長鳴。持續(xù)開展安全警示教育活動，組織觀看安全警示片，堅持學習事故案例，開展事故討論等活動，舉一反三，查漏補缺，做到警示高懸，警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦，讓干部職工時刻保持高度警覺，把隱患當成事故來看，切實用事故教訓促進各項安全工作落實。
三是是加大宣傳，營造氣氛。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、宣傳欄、QQ群、微信平臺等多種形式，制造聲勢，擴大影響，做到人人都是宣傳員，人人都是安檢員，使每名干部職工都參與到活動中，在分公司營造良好的活動氛圍。
四是認真排查，強化監(jiān)督。切實圍繞既嚴防大隱患、大事故，又堅決杜絕零敲碎打事故的要求，扎實開展專項整治、隱患排查治理工作，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。同時，加強對轄區(qū)供電、供暖、供水等系統(tǒng)的維護和檢查，消除不安全隱患。同時完善安全監(jiān)管體系的建設(shè)，健全安全監(jiān)管機構(gòu)，規(guī)范安全管理工作，強化安全監(jiān)督工作，確保“百日安全”活動順利開展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
