實(shí)業(yè)玉華分公司不斷強(qiáng)化安全主體責(zé)任和各項(xiàng)制度措施落實(shí)，從加強(qiáng)思想教育、危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)督考核入手，嚴(yán)守安全“源頭關(guān)”。
從“思想教育”入手。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等時(shí)間營造安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)干部職工從思想深處認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”、安全幫教、案例警示、細(xì)算安全帳等多種教育方法，規(guī)范干部職工安全行為。重點(diǎn)加強(qiáng)在崗職工思想隱患排查，對安全意識(shí)淡薄、情緒不穩(wěn)定的職工，及時(shí)進(jìn)行交流談心，消除人的不安全因素。
從“危險(xiǎn)源辨識(shí)”入手。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極落實(shí)隱患排查治理預(yù)防機(jī)制，真正把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前、隱患消滅在事故之前，認(rèn)真開展崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)，全方位、全過程辨識(shí)作業(yè)環(huán)境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全隱患排查治理，嚴(yán)格班前、班中和工序之間安全確認(rèn)，確保隱患閉環(huán)管理，讓職工時(shí)刻繃緊安全弦。
從“監(jiān)督考核”入手。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，按照“一崗多能、區(qū)域巡查、重點(diǎn)盯防”要求，強(qiáng)化安全督導(dǎo)分管科室職責(zé)。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，加大安全績效考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，著力構(gòu)建群防群治安全體系，形成人人都是安全員的濃厚氛圍，確保安全監(jiān)督檢查全方位、全覆蓋。
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