實業(yè)機關分公司嚴格量化細則考核，充分發(fā)揮“三項機制”考核指揮棒和政策導向作用，切實把“三項機制”細則貫徹落實到位，考核到位，為了實現(xiàn)追趕超越目標奠定基礎，
該分公司緊密結合工作實際，圍繞細則執(zhí)行和考核標準，成立“三項機制”助推追趕超越工作考核領導小組，細化各自主體責任，明確日常工作業(yè)務，把年初制定的經(jīng)濟運行管理辦法、綜合指標考核細則等管理辦法納入考核內容，考核結果與當月績效、崗位責任、干部選拔任用、評優(yōu)密切結合。按照細則規(guī)定，就制度的落實，提出具體要求，要進一步明確時限界定、厘淸部門責任、規(guī)范工作流程、分解細化目標責任，要把從嚴貫徹落實“三項機制”作為“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化的重要內容，作為從嚴治黨、黨要管黨，黨員干部管理、激勵約束的主要考核內容，以學習、宣傳、考核，激發(fā)擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，營造積極奮進、敢為人先、自覺創(chuàng)新的良好政治環(huán)境，用好“三項機制”指揮棒的作用，確保“三項機制”細則約束成為從嚴治黨、管理干部的對癥良藥，以此為推動治虧創(chuàng)效、市場化運營、“三供一業(yè)”剝離移交、追趕超越、服務發(fā)展等各項工作提供制度保障。要以“三項機制”執(zhí)行力為抓手，結合日常工作細節(jié)考核，把規(guī)范安全生產、綜治維穩(wěn)、服務群眾、黨建工作建設融入結合，進一步深化思想認識，深刻理解“三項機制”與追趕超越二者之間相互關系，狠抓落實，協(xié)調配合，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排，嚴格獎懲考核，極力克服思想上的不重視和麻痹消極的態(tài)度，說做兩張皮的作風，確保把各項工作落實到位，把工作做細做扎實，給在位的黨員干部壓擔子、擔責任，細化落實途徑，明確階段目標，為追趕超越任務的完成提供強有力的制度支持和政策保障，確保黨員干部隊伍能干事、干好事、積極向上、努力奮進、充滿活力、善于擔當?shù)牧己梅諊牧晳T養(yǎng)成。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
