近期，實(shí)業(yè)王石凹分公司結(jié)合后勤服務(wù)發(fā)展實(shí)際，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)抓節(jié)支降耗，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一是結(jié)合一季度安全活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢(shì)，使全體干部職工牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)約意識(shí)。二是加大材料成本管控力度，引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”思想，嚴(yán)把材料費(fèi)用支出，做到修舊利廢舊物復(fù)用，降低資金成本，做好廢舊材料的回收工作，堅(jiān)決杜絕材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，提高設(shè)備完好率和利用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。制定用水、用電管理規(guī)定，要求職工養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，辦公室人員做到及時(shí)關(guān)燈和關(guān)電腦的習(xí)慣，節(jié)約辦公用紙，提高辦公效率；同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)材料計(jì)劃、費(fèi)用支出、領(lǐng)用等全面進(jìn)行成本控制，層層分解指標(biāo)，落實(shí)到各部門、各單位、各班組，并與部門、單位、班組績(jī)效考核掛鉤。四是強(qiáng)化崗位規(guī)范操作。重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)流程操作，真正達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、程序化運(yùn)行。
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