為扎實開展好“百日安全”活動，全面做好今年后100天安全生產(chǎn)工作，實業(yè)煤機分公司制定多項措施，推動分公司“百日安全”活動的順利開展，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。
一是加強領導，落實責任。該分公司成立了“百日安全”活動領導小組，由分公司黨政領導負總責，分管領導親自抓，安全工作人員具體抓。按照“預防為主，落實責任，強化管理，嚴格考核”的工作思路，堅守安全紅線，注重預防治本，明確安全責任，加大安全投入，夯實安全基礎，落實責任，確保安全重點工作落實到位。
二是加大宣傳，營造氣氛。該分公司充分利用報紙、廣播、網(wǎng)絡、電子屏幕、宣傳欄等多種形式，大力宣貫安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司“百日安全”活動要求，做到人人都是宣傳員，人人都是安檢員，使每名干部職工都參與到活動中，在分公司營造良好的活動氛圍。
三是認真排查，強化監(jiān)督。該分公司進一步落實隱患整治“閉環(huán)”管理制度，嚴格落實“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，扎實開展專項整治、隱患排查治理工作，加強對轄區(qū)供電、供暖、供水等系統(tǒng)的維護和檢查，消除不安全隱患。同時完善安全監(jiān)管體系的建設，健全安全監(jiān)管機構，規(guī)范安全管理工作，強化安全監(jiān)督工作，確保“百日安全”活動目標順利實現(xiàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
