走進銅川礦業(yè)公司反腐倡廉教育館，一條條法規(guī)、一項項制度，一張張照片、一個個案例，一幅幅展板、一幕幕鏡頭，參觀者接受著一堂生動的警示教育。在各廠礦辦公區(qū)、住宅小區(qū)，“儉以養(yǎng)德”“廉以立身”廉潔標識隨處可見，我們將清廉因子植入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，以文化興廉、以制度保廉，傳承紅色基因，激揚時代清風，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，該公司紀委監(jiān)察室負責人表示。
近年以來，銅川礦業(yè)公司按照《關(guān)于深化清廉國企建設(shè)實施方案》，聚焦“清廉銅煤”目標，堅持挖掘與傳承相結(jié)合，通過打造陣地、選樹典型、開展活動等方式，深化清廉國企建設(shè)，積極探索清廉國企建設(shè)有效路徑，推進公司全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
繪好“布局圖” 高位推進轉(zhuǎn)作風
該公司堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出創(chuàng)建特色，充分發(fā)揮公司清廉國企工作專班引領(lǐng)作用，構(gòu)建“黨委主責、紀委協(xié)助、部門參與”的工作格局，定期召開工作推進會，研究部署清廉國企建設(shè)相關(guān)工作。制定下發(fā)了《實施方案》《重點任務清單》，將“清廉國企”工作任務分解5個方面15個項目50條重點工作，落實了6個部門的管理責任，定期督導檢查，形成“發(fā)現(xiàn)問題、分析研判、分類處置、跟蹤整改”閉環(huán)管理模式為全面推進清廉國企建設(shè)凝聚合力。制定了《關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)提質(zhì)升級主題年活動實施意見》《2023年度工作指引》等11項制度，提升廉潔文化教育的感染力、示范的影響力、引領(lǐng)的號召力、導向的生命力。此外，在實踐過程中，與時俱進，更新提煉出“崇廉尚清、干凈干事”的核心理念，“培根鑄魂、育廉潤德”的教育理念，“于法周延、于事有效”的制度理念，“懲防并舉 全程約束”的監(jiān)督理念，制定領(lǐng)導層、管理層、職工層廉潔從業(yè)行為守則，把“廉潔的種子”植入心田，使清正廉潔成為思想自覺和行為習慣！
堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，深化“第一議題”制度，夯實全面從嚴治黨主體責任，通過開展述職評議考核、政策宣講、走訪調(diào)研，深化作風建設(shè)，培育清正擔當干部，構(gòu)建清朗干事環(huán)境。玉華井紀檢干部韓毅軒介紹。
建好“實景圖” 輻射帶動樹新風
充分發(fā)揮廉潔文化的教育和浸潤功能，在公司大院建有由反腐倡廉教育展館、“清正苑”廉潔主題公園、反腐倡廉教育室三部分組成獨具特色的“銅煤”廉潔文化教育基地。各單位建有下石節(jié)礦“尚德苑”、玉華井“廉潔文化公園”、東區(qū)礦井管理中心“路遙文化展館”、物資供應分公司“和樂文化館”、柴家溝井“廉潔文化長廊”等廉潔文化陣地。利用陣地開展紀律和警示教育103場次近萬人接受教育。積極組織公司及所屬單位2600余名黨員參加“黨紀法規(guī)知識測試”，達到以考促學，以考促廉的效果。組織公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門負責人及重要崗位管理人員集中觀看了《金融反腐正風紀》《零容忍》《廉鑒》《違背初心的國企蛀蟲》警示教育片19場次，此外，圍繞銅煤“四個一”特色文化，堅持從傳統(tǒng)文化、先進文化和銅煤企業(yè)文化中，深入挖掘廉潔元素，通過征集廉潔家書、家庭廉潔寄語、拍攝“廉視頻”、打卡分享“廉文化”、經(jīng)驗分享“廉榜樣”等活動，推出“清廉公開欄”、清廉讀書角，打卡“清廉風景”，推進清廉企業(yè)文化向常態(tài)拓展，為企業(yè)提供全面、全方位、無懈可擊的防護，實現(xiàn)零違法、零違紀、零違規(guī)目標。
繪好“品牌圖”，強化引導揚清風
印發(fā)《關(guān)于深化清廉國企建設(shè)著力推進“雙建設(shè)”“雙品牌”的指導意見》，把加強廉潔文化建設(shè)和構(gòu)建大監(jiān)督體系作為一體推進“三不腐”、 深化清廉國企建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，著力打造富有銅煤特色的廉潔文化品牌和協(xié)同監(jiān)督品牌，形成一手抓教育一手抓監(jiān)督的工作格局。積極開展廉潔文化進班子、進機關(guān)、進基層、進車間、進班組、進家庭“六進”活動。深耕“清廉銅煤”品牌創(chuàng)建，通過召開專題會、推進會，使廉潔文化品牌創(chuàng)建工作在全公司面上全覆蓋、點上創(chuàng)特色，激發(fā)清廉企業(yè)建設(shè)活力。將廉潔文化與與主題教育、“三個年”融合，推行三年一個廉潔規(guī)劃、一年一個工作安排、一年一個示范點創(chuàng)建工作方案的“311”工作模式，按照有主題有目標；有陣地有氛圍；有做法有典型；有臺賬有資料；有考核有獎罰“十有”標準，推動活動經(jīng)常化、工作制度化、考核規(guī)范化。通過“公司宣廉、家庭助廉、個人尚廉”的三位一體建設(shè)，以及“領(lǐng)導抓廉、組織學廉、監(jiān)督促廉、典型導廉、陣地宣廉、活動倡廉”的六項措施，形成了玉華井“四管三抓三落實”、柴家溝井“兩全三嚴一追責”等特色文化。
清廉文化進企業(yè)，風清氣正促發(fā)展。廉潔文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，貴在持續(xù)不懈、久久為功。下一步，銅川礦業(yè)公司將多措并舉，切實發(fā)揮廉潔文化春風化雨、潤物無聲的作用，浸潤企業(yè)、輻射全體員工，不斷彰顯廉潔之美、放大廉潔之效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“廉”動力。
