今年以來，下石節(jié)礦采取“三控”措施強化廉潔風險防控管理,嚴把領導干部“用權、用錢、用人”關口，加強監(jiān)督制約領導干部手中權力，注重從源頭上防控和遏制廉潔風險，實現了企業(yè)廉政管理效果上的提升。
一是加強工資管理監(jiān)督，防控“用權”領域風險。該礦在綜合利用勞資核算、單位記分、計資室作資、分管領導及相關部門審核、銀行及指定專人發(fā)放，將工資分配發(fā)放權力層層分解的同時。制定職工出勤、考勤、報工“三監(jiān)控”措施，對工資獎金的分配發(fā)放實行事前控制、事中監(jiān)督、事后復查，變事后糾正為超前防范，對工資獎金的分配發(fā)放權實施有效控制。
二是加強經濟責任考核，防控“用錢”領域風險。該礦建立完善了《領導干部經濟責任考核制度》，組成由紀委、組干、勞資、財務等部門共同參與的經濟責任考核工作小組。定期對基層單位財務管理、經費使用以及工資獎金發(fā)放、物資儲存情況進行檢查考核。對離任或調離領導干部在任期間的財務、經營管理、資金使用情況進行全面的任期經濟責任審計，及時糾正存在的問題和不良苗頭，對有嚴重問題的堅決予以追究。
三是加強干部任用管理，防控“用人”領域風險。該礦進一步規(guī)范干部選拔任用機制，規(guī)定凡新提拔任用干部必須是單位負責主要業(yè)務的骨干或是班組長身份，并經單位推薦，組織、紀委部門考察，方可提拔任用。同時，為了加強干部管理，構建“五廉”制度體系。育廉，建立了《干部任前廉政培訓談話制度》；考廉，制定了《新提任干部廉政制度考試制度》；促廉，制定了《領導干部廉政考評制度》和《黨員干部作風紀律考核制度》；保廉，制定了《經費使用管理辦法》；述廉，制定了《領導干部述職述廉制度》。按照“五廉”制度標準，定期組織職工代表對礦各級領導干部進行民主測評，對排名靠后的領導干部及時談話，查找原因，加以整改。
