為認真貫徹執(zhí)行中央《八項規(guī)定》、煤化集團《經(jīng)營管理八不準》、和銅川礦業(yè)“四改進四倡導”等紀律要求，奧博集團結合實際，進一步改進廣大黨員干部工作作風、密切聯(lián)系群眾，從大局著眼，從小事入手，多管齊下狠抓作風建設，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量，助推企業(yè)發(fā)展。
該集團緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項目標任務，以改變各級領導干部工作作風為切入點，利用政治學習和各種途徑為黨員干部“充電”，出實招、硬招，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的正能量。一是突出抓好安全穩(wěn)定工作，進一步強化企業(yè)安全穩(wěn)定主體責任，堅決落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則抓好安全生產(chǎn)大檢查，全面排查、整治隱患、堵塞漏洞、強化措施，有效防范和確保安全穩(wěn)定“雙零”目標實現(xiàn)。二是嚴格控制非生產(chǎn)性支出，按照企業(yè)差旅費，公務車運行費、會議費等控制標準，著力提高財務管理能力。堅持以風險防范為導向，繼續(xù)狠抓企業(yè)財務流程審批，完善財務內控制度、財務管理規(guī)定和會計核算規(guī)程，做好“增收節(jié)支”活動，提高企業(yè)運行質量。三是改進文風會風。堅持從簡辦會、從簡辦文的原則，取消會議補助，控制了會議開支，嚴肅了會議紀律，保證了會議質量，增強了工作實效。會議材料堅持簡練務實，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，直面存在的矛盾和問題，重在解決問題，制定發(fā)展思路。堅持開短會、講短話，在各企業(yè)推廣電子公文、從簡辦文，注重實效，厲行節(jié)約。四是嚴肅工作紀律。為全面加強作風建設，該集團嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司“四條禁令”，以集團總部管理人員作風建設帶動推進全集團作風建設的提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要求所有管理人員到企業(yè)檢查工作要輕車簡從，注重工作實際效果，增強工作的針對性和指導性，真正解決問題，促進基層工作，力戒走形式、走過場。嚴肅工作紀律，提高工作效率，切實發(fā)揮“服務、協(xié)調、管理”職能。五是強化作風建設監(jiān)督檢查，由集團紀委牽頭，通過明察暗訪，定期對各企業(yè)作風建設執(zhí)行情況進行檢查，并結合黨的群眾路線實踐活動，接地氣，廣開渠道，鼓勵員工群眾反映問題，按照有報必查、查必有果、違必追責的工作要求，嚴肅查處各種違規(guī)違紀行為。
