10月30日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席段小昌等一行六人到陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司就公司重組整合工作進(jìn)行專題調(diào)研。煤層氣公司黨委書記、董事長(zhǎng)李來新，黨委副書記、總經(jīng)理張康順及公司班子成員、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，李來新就煤層氣公司重組整合工作分五部分向監(jiān)事會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)，他特別列舉了山西省晉煤集團(tuán)藍(lán)焰公司的成功事例，希望通過學(xué)習(xí)借鑒其經(jīng)驗(yàn)，能夠提高煤層氣產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為陜煤化集團(tuán)進(jìn)軍新的能源領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)安全、綠色、節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。張康順就煤層氣重組整合以后的經(jīng)營(yíng)提出了自己的兩點(diǎn)建議，一是煤層氣公司將積極申請(qǐng)煤層氣礦權(quán)和對(duì)外合作專營(yíng)權(quán)，為我省煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)；二是對(duì)于國家近年有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策請(qǐng)省上予以關(guān)注落實(shí)。
集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席段小昌就這次調(diào)研作了總結(jié)，他說，陜煤化集團(tuán)工作思路比較清晰，資本化運(yùn)作的力度大，效果好，內(nèi)部整合與外部投資思路開闊，新成立的煤層氣公司要做好煤層氣開發(fā)、地質(zhì)勘探、垂直救援等方面工作，努力成為陜煤化集團(tuán)的專業(yè)化隊(duì)伍，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。他要求煤層氣公司，一是高起點(diǎn)、專業(yè)化、規(guī)范化管理，要注重人才建設(shè)。二是按制度辦事，實(shí)行民主管理。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，要時(shí)刻牢記民主集中制原則，尤其在“三重一大”事項(xiàng)上，不但要按制度建立、完善，更重要的是執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，保障煤層氣的開發(fā)利用，使煤層氣公司在安全、環(huán)保、效益三方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。（李彤）
