征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。2024年，對陳家山礦而言，是櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進(jìn)的一年，這一年，該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力、集思廣益、穩(wěn)中求進(jìn)，在“變”和“新”上下功夫，在創(chuàng)新中求改革，在變革中謀發(fā)展，以“抓安全、抓落實、抓考核”為總基調(diào)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，奮進(jìn)走在前，全力以赴投入到安全生產(chǎn)各項工作中，努力實現(xiàn)更加穩(wěn)定、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
以安全第一為保障 夯實發(fā)展根基
為全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“提檔升級”，該礦嚴(yán)格按照“PDCA”閉環(huán)管理，完善管理制度，優(yōu)化調(diào)整體系運行機(jī)制，著力打造采掘工作面、硐室、線路等“亮點工程”，實現(xiàn)安全管理“精”、工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”，走出了一條具有該礦特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
“抓安全、抓落實、抓考核”是該礦今年的主題。該礦堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”原則，切實把責(zé)任落實到安全生產(chǎn)的每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。緊盯關(guān)鍵，突出重點，強(qiáng)力推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”和“八條硬措施”硬落實，采取強(qiáng)有力舉措，聚焦“十大行動”，把落實“八條硬措施”貫穿“三年行動”全過程，制定路線圖，確保按期高質(zhì)量完成。牢固樹立“災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力”理念，加強(qiáng)“一規(guī)程四細(xì)則”學(xué)習(xí)，切實把防治沖擊地壓“強(qiáng)支護(hù)、強(qiáng)卸壓、強(qiáng)監(jiān)測”、防治水“五必須、五嚴(yán)禁”等國家法規(guī)、行業(yè)要求體現(xiàn)在安全技術(shù)措施上、落實到現(xiàn)場中，堅決做到災(zāi)害治理工程施工到位、效果評判達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格落實風(fēng)險分級管控責(zé)任，堅持日、周、月安全風(fēng)險研判分析，建立“兩個清單”，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程安全風(fēng)險管控，堅決杜絕零敲碎打事故。堅持分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊周三專項檢查、旬檢查、月驗收、區(qū)隊作業(yè)前隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保隱患動態(tài)清零。按照“一超三治三提升”工作思路，落實好區(qū)域治理、工程治理、超前治理措施，全面提升災(zāi)害治理能力。
同時，積極利用工業(yè)視頻、千眼視頻、智能礦燈、安全記錄儀等系統(tǒng)設(shè)備，加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
以生產(chǎn)經(jīng)營管控為核心 提升發(fā)展質(zhì)量
今年以來，該礦牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的危機(jī)意識，樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想，增強(qiáng)成本意識，加強(qiáng)過程管控，規(guī)范經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，想方設(shè)法“降成本、增效益”。
“減”字當(dāng)頭。該礦堅持把成本管控作為提高經(jīng)營質(zhì)效的核心法寶，落實“四位一體”大成本分級管理要求，構(gòu)建全員、全要素、全過程成本管控長效機(jī)制。圍繞“采掘、巷道維修、災(zāi)害治理”，制定高成本投入定額管理辦法，完善生產(chǎn)材料領(lǐng)用、回收復(fù)用制度。全面開展專項清查，壓降“兩金”占用，依法合規(guī)處置閑置設(shè)備，推進(jìn)“零庫存”管理，最大限度降低物資庫存，提高資金流通性。認(rèn)真總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，做優(yōu)“雙十體系”預(yù)算管理，做細(xì)決策組織執(zhí)行，提升經(jīng)營運行質(zhì)量。堅持“從嚴(yán) 從緊”原則，實行“定員定崗+工作量”結(jié)合方式，分階段精準(zhǔn)精細(xì)考核，規(guī)范經(jīng)營管理。
“創(chuàng)”字開路。該礦充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，組織開展“創(chuàng)收創(chuàng)效、提質(zhì)增效”專項行動，落實好避峰填谷、修舊利廢、勞動競賽、合理化建議征集等務(wù)實舉措，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步完善激勵鼓勵措施，將“五小創(chuàng)新”“小改小革”納入考核范疇，持續(xù)增加人才積累，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新團(tuán)隊，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展夯實根基。
以黨建領(lǐng)航為突破 激活發(fā)展動能
今年以來，該礦積極探索黨建工作新思路，補(bǔ)齊短板、夯實基礎(chǔ)，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推行了黨支部“1+6+2”提檔升級工作體系。圍繞“一個目標(biāo)”，即黨支部“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動工作目標(biāo)，通過對黨支部分類定位、精準(zhǔn)指導(dǎo)，推動示范帶動、爭先進(jìn)位，促進(jìn)轉(zhuǎn)化一批“三類”黨支部、整體提升一批“二類”黨支部，鞏固擴(kuò)大一批“一類”黨支部，不斷推動后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)，23個黨支部全部進(jìn)入一級標(biāo)準(zhǔn)，切實把黨支部建設(shè)成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
通過開展黨務(wù)提升“六個專項行動”，實現(xiàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)鞏固提升。實施“分類升級”黨建培優(yōu)管理模式，使黨建工作壓力傳導(dǎo)均衡有力，促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提檔升級。聚焦中心工作，圍繞重大節(jié)日、重要時間節(jié)點，將主題黨日與安全生產(chǎn)、志愿服務(wù)、廉潔教育、服務(wù)職工等有機(jī)融合，“黨員做表率、織牢安全網(wǎng)”“亮身份、做表率、保安全”“六個一”“雙報到”志愿服務(wù)活動有效激發(fā)黨員參與熱情，形成了“動作標(biāo)準(zhǔn)、亮點突出、特征明顯、黨群共促”的良好局面。
重點圍繞“4082工作面開采、災(zāi)害治理、治虧創(chuàng)效”，持續(xù)強(qiáng)化“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊”品牌創(chuàng)建，引導(dǎo)廣大黨員干部在重大任務(wù)、重大工程中創(chuàng)先爭優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難。該礦持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，深入開展思想政治工作研究，《新時代企業(yè)青年員工思想政治工作的研究和探索》等多項黨建成果獲得中煤政研會一、二、三等獎，黨建賦能礦井安全發(fā)展呈現(xiàn)新氣象、新作為。
風(fēng)好正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。陳家山礦將以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”行動力，積力之舉，眾智之為，努力跑好“接力賽”，答好“新答卷”，向著全年目標(biāo)發(fā)起新一輪“沖鋒”。
