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踐行“四種經(jīng)營理念”| 下石節(jié)礦:厚植“四種經(jīng)營理念” 奏響降本增效強音
作者:王艷   來源:下石節(jié)煤礦    發(fā)布日期:2025-06-03   點擊次數(shù):
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為持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益,下石節(jié)礦厚植“四種經(jīng)營理念”,全方位、多維度開展經(jīng)營管理、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新和煤質(zhì)提升等工作,集智聚力奏響降本增效強音,為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。


狠抓經(jīng)營管理 筑牢發(fā)展根基



該礦將強化經(jīng)營管理作為降本增效的著力點,構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理體系,通過細化分解生產(chǎn)、安全、設(shè)備維護等各環(huán)節(jié)成本指標(biāo),建立“礦井-區(qū)隊-班組”三級預(yù)算執(zhí)行網(wǎng)絡(luò),明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限,堵塞管理漏洞,杜絕資源浪費。加強成本核算與分析,橫向?qū)⒉牧舷?、電費、物資儲備等考核項目分解到各科室,縱向由礦井考核科室、科室考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組,同時在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營安排,下達月度彈性指標(biāo),對重點成本項目、物資儲備等指標(biāo)進行深度約束,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,制定針對性的成本控制措施,確保每一筆資金都花在刀刃上,實現(xiàn)資源高效配置。


開展增收節(jié)支 深挖效益潛能



通過深入開展增收節(jié)支工作,積極拓展銷售渠道,加強市場調(diào)研,精準(zhǔn)把握市場需求和價格走勢,優(yōu)化產(chǎn)品銷售策略,提高煤炭質(zhì)量和客戶服務(wù)工作,抓好產(chǎn)銷平衡,減少原煤落地,節(jié)約回煤成本,確保產(chǎn)銷平衡。堅持從細微入手,倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約意識,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,細化分解經(jīng)營指標(biāo),堅持“橫縱分解、單項落實”原則,橫向?qū)⒉牧舷摹㈦娰M、物資儲備等考核項目分解到各科室,縱向由礦井考核科室、科室考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組,同時在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營安排,下達月度彈性指標(biāo),對重點成本項目、物資儲備等指標(biāo)進行深度約束。提升設(shè)備檢修和維護力度,降低設(shè)備維修成本,延長設(shè)備使用壽命,杜絕物料浪費現(xiàn)象發(fā)生,切實將節(jié)支理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。


開展全員創(chuàng)新 激發(fā)內(nèi)生動力



把技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的核心驅(qū)動力,通過常態(tài)化開展全員創(chuàng)新,鼓勵崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,積極組織技術(shù)人員開展科研攻關(guān),積極破解生產(chǎn)過程中的難點和短板問題,干部職工自主研發(fā)的采煤工作面安裝系統(tǒng)方案優(yōu)化、脈沖水力壓裂頂煤弱化技術(shù)研究及應(yīng)用、自動高效電纜回收裝置等創(chuàng)新項目應(yīng)用效果良好,有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益,受到了礦井表彰獎勵。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,著力在減人提效上下功夫,采用新型的節(jié)能設(shè)備和技術(shù),降低人工成本和安全風(fēng)險,通過引進使用巷道修復(fù)機、單軌吊等裝備,降低能源消耗和生產(chǎn)成本投入。同時,加強與科研院校、企業(yè)交流合作,積極引進外部先進技術(shù)和經(jīng)驗,促進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)降本增效,著力提升企業(yè)核心競爭力。


提升煤炭質(zhì)量 增強市場競爭力



該礦始終將提升煤炭質(zhì)量作為立足市場的根本,壓緊壓實煤質(zhì)管理主體責(zé)任,嚴(yán)格落實《下石節(jié)礦煤質(zhì)管理辦法》《采、制、化管理制度》《煤質(zhì)考核獎罰制度》等,從煤炭開采源頭抓起,加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控,層層把牢煤質(zhì)增收關(guān)口。嚴(yán)格落實“五級聯(lián)動”煤質(zhì)管控責(zé)任體系,每月召開煤質(zhì)分析會,及時分析研判影響煤質(zhì)的關(guān)鍵癥結(jié),從源頭上解決煤質(zhì)問題,形成“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”的良好格局。始終將質(zhì)量誠信建設(shè)作為重點,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對煤炭的灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)進行實時監(jiān)測和控制。優(yōu)化洗選工藝,提高煤炭洗選精度,降低煤炭雜質(zhì)含量,以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤贏得市場。通過提升煤炭質(zhì)量,進一步鞏固與客戶的合作關(guān)系,增強了企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。



責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍圖


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