與聞名遐邇的銅川風(fēng)景名勝區(qū)唐玉華宮相鄰的玉華煤礦玉華井，是陜煤集團(tuán)旗下一座新型現(xiàn)代化煤礦，它年少“不狂”，頂壓“掘進(jìn)”，在全國(guó)煤炭去產(chǎn)能、市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，各項(xiàng)工作在艱難爬坡、逆勢(shì)進(jìn)取中佳績(jī)頻現(xiàn)、亮點(diǎn)紛呈。新班子上任以來(lái)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，井下消滅了輕傷以上事故，原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，經(jīng)營(yíng)收入連創(chuàng)新高，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2017年前9個(gè)月，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)出了歷年來(lái)同期最好成績(jī)，邁出了發(fā)展新步伐，開辟了發(fā)展新境界。逆境生存，自有生存之道。
道之首：礦區(qū)上空黨旗揚(yáng)年雖少爾不輕狂
在全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的新形勢(shì)下，該礦順勢(shì)而為，迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，形成了“黨委探路子、部門出點(diǎn)子、支部創(chuàng)牌子”的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨建工作新模式，提煉形成了“一建二會(huì)三平臺(tái)”制度以及“三強(qiáng)化三提高”、“一樹三抓六落實(shí)”、“三心三事六個(gè)一”、“一查兩清三評(píng)選”等定位準(zhǔn)確、覆蓋全面、契合實(shí)際的30項(xiàng)工作創(chuàng)新項(xiàng)目，相繼建成“先鋒之隊(duì)”、“和諧之隊(duì)”、“聚力之隊(duì)”、“精湛車間”等22個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新推行了“345”黨員素質(zhì)提升、“四線五統(tǒng)一”質(zhì)量驗(yàn)收管理等工作法，堅(jiān)持每月一次黨群例會(huì)和黨支部書記例會(huì)不間斷，開展“評(píng)優(yōu)評(píng)差”活動(dòng)不間斷，按照“黨建5+”內(nèi)容要求，探索形成了黨群工作“菜單式”分解、“清單式”管理、“交叉式”檢查考核等工作特色，黨的基層組織工作活力得到充分釋放。
道之本：安全生產(chǎn)高于天精細(xì)管控全覆蓋
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本，玉華人深諳此理，始終把沒有安全保障的高效作業(yè)視為無(wú)效作為，堅(jiān)持把“狠反三違，嚴(yán)抓管理，盡職盡責(zé)，重塑玉華”的管理要求貫穿于整個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)，絲毫不馬虎、不懈怠，堅(jiān)決不要付出慘痛教訓(xùn)的“掘進(jìn)量”，不要帶血的生產(chǎn)總量。
從建章立制做起。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理要求，建立起縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、不留死角的安全管理體系，確立了“全面、認(rèn)真、精心、細(xì)致”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作理念和“過(guò)程控制、嚴(yán)格管理、創(chuàng)新美觀、樸素實(shí)用”的工作思路，制定出臺(tái)了《“反三違、除隱患、零傷害”考核管理辦法》、安全“20條紅線”管理制度、《現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程考核實(shí)施細(xì)則》等制度，修訂完善了《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施貫徹制度》《雙休日安全管理規(guī)定》等制度，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。從未雨綢繆干起，扎實(shí)開展新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升廣大干部職工的安全意識(shí)和能力，突出超前預(yù)防，強(qiáng)化礦井“一通三防”、防治水超前治理，把安全工作做在生產(chǎn)工作之前。從制度執(zhí)行抓起，強(qiáng)制執(zhí)行班前禮儀、安全確認(rèn)、“三三整理”、崗位雙述、列隊(duì)打旗、準(zhǔn)軍事化報(bào)告等制度，促使各崗位、各環(huán)節(jié)的作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。從示范引領(lǐng)帶起，開通了井下“平安號(hào)”“幸福號(hào)”兩列賦有企業(yè)文化內(nèi)涵的人車，建成了2405、2408兩個(gè)精品工作面和892運(yùn)輸大巷、井下人車場(chǎng)兩個(gè)示范段，創(chuàng)建了副井提升機(jī)房、機(jī)電車間、調(diào)度室、信息站、中央變電所五個(gè)示范崗。推行主煤流系統(tǒng)影響超過(guò)1小時(shí)實(shí)施責(zé)任追究管理舉措，制定出臺(tái)保勤激勵(lì)和完成任務(wù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，常態(tài)化開展為生產(chǎn)一線職工鼓勁打氣慰問活動(dòng)，克服了地質(zhì)變化、煤倉(cāng)垮塌等不利因素，在減人提效、276個(gè)工作日、全年放假47天的情況下，生產(chǎn)原煤263.69萬(wàn)噸，創(chuàng)出了建礦以來(lái)歷史最好原煤生產(chǎn)紀(jì)錄，礦綜采隊(duì)被團(tuán)省委、省安監(jiān)局聯(lián)合授予第九屆陜西省“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。
道之源：改革激發(fā)新活力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)蓄勢(shì)能
玉華人不斷沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，多方尋求突圍路徑。
內(nèi)部改革先入手，激發(fā)新活力。該礦完成了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、管理人員壓縮工作，機(jī)關(guān)科部室由23個(gè)壓減到12個(gè)，人員由253人減少至97人。成立了實(shí)業(yè)公司玉華分公司，完成了礦生活后勤人員的剝離移交及礦區(qū)治安保衛(wèi)、污水處理、供水供暖、“兩堂一舍”等生活后勤服務(wù)業(yè)務(wù)的移交、托管運(yùn)營(yíng)工作，劃轉(zhuǎn)分流654人。
鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造，積蓄新動(dòng)能。該礦以創(chuàng)新管理模式為抓手，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn)，制定出臺(tái)“玉華工匠”人才培育方案，籌備舉辦“玉華工匠”技能大賽、評(píng)比樹立了5名“玉華工匠”；積極挖掘變革創(chuàng)新潛力，實(shí)施主斜井膠帶輸送機(jī)變頻改造、在2405及2408工作面推行取消灌抽巷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，廣泛開展崗位練兵、“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)，組織舉辦由全礦200多名技術(shù)工種參與的技能比武，選樹32名職工為“崗位技術(shù)能手”；支持和鼓勵(lì)全員開展崗位創(chuàng)新，由職工自行設(shè)計(jì)改造的“等腰直三角”型皮帶掃煤器、簡(jiǎn)易阻車器等26個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目在全礦推廣應(yīng)用，有效解決了生產(chǎn)難題，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，僅此項(xiàng)實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗210萬(wàn)元。
齊心抓扭虧，合力創(chuàng)效益。該礦通過(guò)管控精準(zhǔn)發(fā)力、修舊利廢淘寶、深挖內(nèi)在潛能等策略，全力扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。鞏固深化“清倉(cāng)查庫(kù)”活動(dòng)成果，進(jìn)一步盤活庫(kù)存資產(chǎn)，清理無(wú)效、低效資產(chǎn)；實(shí)施監(jiān)督管控見矸關(guān)窗、煤矸分運(yùn)等措施，使商品煤發(fā)熱量持續(xù)穩(wěn)定在5200大卡以上，提升售價(jià)增加銷售收入300多萬(wàn)元；成立礦修理廠，節(jié)約設(shè)備、零部件外委修理加工費(fèi)用近100萬(wàn)元，回收復(fù)用材料支出150多萬(wàn)元。
逆境追趕定目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展無(wú)止境，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，砥礪奮進(jìn)的玉華人，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，擼起袖子加油干，續(xù)寫玉華安全高效、文明美麗、穩(wěn)定和諧新篇章。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
