在服務(wù)大局中彰顯使命擔(dān)當(dāng)
——玉華井深化改革創(chuàng)新推進(jìn)追趕超越工作側(cè)記
2016年以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)震蕩、公司轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大壓力，玉華礦玉華井以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以追趕超越為主線，以降本增效為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在銅煤“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”進(jìn)程中勇?lián)厝?、主?dòng)作為，充分發(fā)揮了骨干礦井作用，書寫了服務(wù)大局、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膷湫缕?。僅今年1-9月份，礦井就累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.03億元。
在服務(wù)大局 改革瘦身中詮釋擔(dān)當(dāng)
胸懷大局，才能登高望遠(yuǎn)；服務(wù)大局，才能盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。緊跟國(guó)家深入推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的鏗鏘步伐，玉華井黨政一班人準(zhǔn)確把握大勢(shì)、主動(dòng)將企業(yè)自身命運(yùn)融入銅煤發(fā)展需要，積極響應(yīng)、支持礦業(yè)公司改革轉(zhuǎn)型。
扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、管理人員壓縮工作，機(jī)關(guān)職能部門由23個(gè)壓縮到12個(gè)，科室管理人員由253人減少到90人；成立實(shí)業(yè)玉華分公司，完成礦生活后勤人員的剝離移交及礦區(qū)治安保衛(wèi)、污水處理、供水供暖、“兩堂一舍”等生活后勤服務(wù)業(yè)務(wù)的移交、托管運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了減負(fù)增效。
積極推進(jìn)減人提效，先后通過辭退包工隊(duì)、解除長(zhǎng)期不上班人員勞動(dòng)合同、辦理享受離崗政策等措施，累計(jì)減員654人，最大限度地為公司安置富余人員騰挪空間，先后安置王石凹、東坡等兄弟單位分流職工620余人；探索推行基層大區(qū)隊(duì)管理新模式，將選運(yùn)區(qū)、洗煤車間合并為洗選區(qū)。
在勇挑重任 創(chuàng)新作為中彰顯價(jià)值
大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。面對(duì)公司“收縮東區(qū)，擴(kuò)大北區(qū)”、“做強(qiáng)做精煤炭主業(yè)”等難得機(jī)遇，作為特一類礦井的玉華人以當(dāng)仁不讓、舍我其誰的膽識(shí)和魄力，勇挑重任，創(chuàng)新作為，追趕超越，取得了不俗業(yè)績(jī)。
推行礦領(lǐng)導(dǎo)分包井巷硐室、雙休日安全專項(xiàng)檢查等管理新舉措，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)；爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難，保質(zhì)保量、按期完成了井下主煤倉(cāng)垮塌搶修，安全高效、比原計(jì)劃提前2天完成了主斜井膠帶更換重任；通過每月定期召開采煤專題會(huì)、推行主煤流系統(tǒng)影響超過1小時(shí)實(shí)施責(zé)任追究等舉措，集全礦上下合力，精心組織原煤和洗精煤生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效，切實(shí)發(fā)揮了骨干礦井作用。
采取優(yōu)化生產(chǎn)布局、推廣應(yīng)用鉆孔代替高抽巷等先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和工藝，成立并運(yùn)行“井口物資超市”，成立“玉華修理廠”、推行全面預(yù)算管理、加大修舊利廢工作力度等舉措，有效扭轉(zhuǎn)了2015年虧損1.46億元的被動(dòng)局面，成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)，為公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
在同舟共濟(jì) 守望相助中謀求共贏
基于對(duì)“同心同向同行才有凝聚力,合心合力合拍最有戰(zhàn)斗力”的清醒認(rèn)識(shí)，玉華井采取多種形式，引導(dǎo)廣大干部職工正確處理“個(gè)體”與“整體”的關(guān)系、“自轉(zhuǎn)”與“公轉(zhuǎn)”的關(guān)系，以在同舟共濟(jì)、守望相助中謀求共贏。
廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心決心；大力開展“以師帶徒”、“一隊(duì)一絕”、“五小”技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，凝聚追趕超越的強(qiáng)大合力；認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，先后從東區(qū)兄弟單位調(diào)撥3米長(zhǎng)工字鋼1000根，通防儀器、設(shè)備391臺(tái)（個(gè)），2寸、4寸管路5000米，刮板輸送機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備6臺(tái)，80皮帶1100米、40T槽子60塊，有效盤活了設(shè)備存量資產(chǎn)，大大減少了設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。
同時(shí)，礦井按照公司生產(chǎn)布局調(diào)整的戰(zhàn)略部署安排，整建制抽調(diào)礦開拓二隊(duì)80余名干部職工支援下石節(jié)礦掘進(jìn)生產(chǎn)；并盡最大努力做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)作工作，用實(shí)際行動(dòng)全力支持公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，向黨的十九大獻(xiàn)禮。
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