10月17日上午，公司三季度追趕超越考核點(diǎn)評(píng)通報(bào)大會(huì)在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、劉水利、劉啟科、李先鋒、萬(wàn)軍鋒出席，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管黨建工作的副書記、黨群部長(zhǎng)、部分支部書記，共150余人參加了會(huì)議。
公司總經(jīng)理劉水利主持會(huì)議并傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)會(huì)議精神，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銅川礦業(yè)公司追趕超越工作的點(diǎn)評(píng)。
會(huì)上，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉啟科通報(bào)了三季度“三項(xiàng)機(jī)制”和黨建工作追趕超越考核情況，宣讀了基層各單位考核排序結(jié)果。并對(duì)各單位三季度黨建工作整改落實(shí)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，要求各單位高度重視，制定整改方案，落實(shí)工作責(zé)任，下大氣力限期落實(shí)整改。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在講話中指出，追趕超越和“三項(xiàng)機(jī)制”是當(dāng)前全省發(fā)展最鮮明的主題，已經(jīng)成為全省上下的思想共識(shí)和扎實(shí)行動(dòng)，已成為陜煤集團(tuán)的新常態(tài)。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把追趕超越的思想意識(shí)潛移默化到具體工作中，把追趕超越的工作理念落實(shí)到日常行動(dòng)中，用新理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新起點(diǎn)，用新思維造就企業(yè)發(fā)展新征程，緊抓追趕超越新機(jī)遇，以“五新”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，著力打造礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越的新篇章。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越的大局，來(lái)認(rèn)識(shí)和把握落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的重要性和必要性，從思想上高度重視“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核點(diǎn)評(píng)工作，在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核點(diǎn)評(píng)工作，以點(diǎn)評(píng)傳導(dǎo)壓力、催生動(dòng)力，使“三項(xiàng)機(jī)制”真正成為追趕超越的“驅(qū)動(dòng)力”，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供制度保證。
王蓬強(qiáng)調(diào)，落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的關(guān)鍵在于要抓好各項(xiàng)配套細(xì)則和措施的落實(shí)，要強(qiáng)化考核支撐，落細(xì)落小、用足用活“三項(xiàng)機(jī)制”，不斷激勵(lì)公司廣大干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。公司各單位、各部門要聚焦追趕超越，切實(shí)把落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”與公司當(dāng)前中心工作、重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，定目標(biāo)、拿措施、抓推進(jìn)；要堅(jiān)持把“三項(xiàng)機(jī)制”與考核考評(píng)工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持“考少、考精、考重點(diǎn)”，用事實(shí)說(shuō)話，拿結(jié)果證明，靠實(shí)績(jī)印證，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，真正發(fā)揮考核“指揮棒”的作用；要始終把“三項(xiàng)機(jī)制”作為干部管理工作的基本遵循，與干部選拔任用、管理監(jiān)督，激勵(lì)懲戒緊密結(jié)合，靠實(shí)干評(píng)優(yōu)，以實(shí)績(jī)論獎(jiǎng)懲，不斷強(qiáng)化正向激勵(lì)和反向倒逼作用，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；要重視案例總結(jié)提煉宣傳，發(fā)揮好典型案例的示范激勵(lì)作用，切實(shí)提高干部職工對(duì)“三項(xiàng)機(jī)制”的知曉率和滿意率；要運(yùn)用好月督查、季考核點(diǎn)評(píng)手段，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督檢查“推動(dòng)器”作用，嚴(yán)格督查考核，進(jìn)一步促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”落地見效。
王蓬要求，要進(jìn)一步抓好公司三季度黨委書記例會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作，對(duì)會(huì)議安排的十項(xiàng)重點(diǎn)工作和具體要求，各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要從思想上高度重視，行動(dòng)上全力以赴，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作舉措，精心組織安排，毫不松懈抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力為今年工作收好官、明年工作起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司上下要切實(shí)做好四季度各項(xiàng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司年初“三會(huì)”確定的工作總體布局，加快各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)度，確保全年追趕超越各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。要繼續(xù)抓好四季度各項(xiàng)考核和排序工作，做好全年考核排名和考核結(jié)果運(yùn)用。同時(shí)，要對(duì)三季度考核通報(bào)的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題清單，各單位無(wú)條件認(rèn)領(lǐng)整改，切實(shí)解決存在的問(wèn)題。
王蓬強(qiáng)調(diào)，黨的十九大就要召開了，公司上下要提高政治意識(shí)，一方面要牢固樹立底線思維，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，切實(shí)抓好安全、環(huán)保和穩(wěn)定“三條底線”工作，為大會(huì)的召開營(yíng)造良好的氛圍；另一方面，要抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作，切實(shí)把黨的十九大作出的新部署、新要求和習(xí)近平總書記重要講話蘊(yùn)含的新思想、新觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為謀劃公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的正確思路，轉(zhuǎn)化為抓好黨建工作、提升能力水平的具體舉措，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越的強(qiáng)大動(dòng)力，真正做到用黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
關(guān)于明年的工作思路，王蓬指出，省委省政府提出的“五新”戰(zhàn)略（培育新動(dòng)能、構(gòu)筑新高地、激發(fā)新活力、共建新生活、彰顯新形象）特別適合銅川礦業(yè)這個(gè)老煤企，公司上下要全面深入貫徹落實(shí)“五新”戰(zhàn)略，把“五新”戰(zhàn)略和企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展等具體工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí)，要結(jié)合集團(tuán)公司黨政提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（由治虧保穩(wěn)向追求新的發(fā)展成效轉(zhuǎn)變，由追求收入、利潤(rùn)等絕對(duì)指標(biāo)向同時(shí)講求結(jié)構(gòu)和效益評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，由主要通過(guò)生產(chǎn)要素成本的降低要效益向體制機(jī)制的優(yōu)化出效益轉(zhuǎn)變）、“六個(gè)聚焦”（聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦精干主業(yè)，聚焦清潔綠色發(fā)展，聚焦項(xiàng)目建設(shè)管理，聚焦創(chuàng)新能力提升，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控），謀劃好明年的各項(xiàng)工作。
王蓬強(qiáng)調(diào)，上級(jí)組織的一系列新部署、新要求，具體到銅川礦業(yè)就是要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，將“聚心聚智加快轉(zhuǎn)型、群策群力共謀發(fā)展、求新求變狠抓落實(shí)”作為明年工作的總體要求，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”這條主線，勇于創(chuàng)新，主動(dòng)求變，真抓實(shí)干，切切實(shí)實(shí)圍繞“一個(gè)升級(jí)、三項(xiàng)改革、四個(gè)轉(zhuǎn)型”（北區(qū)礦井升級(jí)改造，機(jī)制體制改革、人力資源體系改革、小企業(yè)改革，向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、向新能源轉(zhuǎn)型、向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、向?qū)I(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型），著力做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變。通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)由保生存向惠民生轉(zhuǎn)變，由虧損經(jīng)營(yíng)向持續(xù)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，最終彰顯銅煤大局的新形象。同時(shí)，在管理方面要有新突破，要摒棄大局思維和傳統(tǒng)習(xí)慣，以績(jī)效考核為切入點(diǎn)，由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建績(jī)效管理體系，最終形成績(jī)效文化，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。更要著力培養(yǎng)一批充滿激情活力、能力突出的一流管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批技能素質(zhì)高、綜合素質(zhì)高、遵紀(jì)守法、文明道德的一流職工隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批盈利能力強(qiáng)、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，使老局煥發(fā)青春，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越的道路上彰顯新作為、再做新貢獻(xiàn)。
劉水利在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹王蓬書記的講話精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理總結(jié)，正視存在問(wèn)題，切實(shí)抓好整改落實(shí)，全力打好追趕超越關(guān)鍵仗。要以即將召開的黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略部署和工作思路，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極主動(dòng)作為，扎實(shí)努力工作，奮力追趕超越，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
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