編者按：
面對煤炭市場持續(xù)低迷運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展舉步更加艱難的嚴(yán)峻形勢，為了教育引導(dǎo)公司廣大干部職工在直面現(xiàn)實、正視困難、奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)作為中，進(jìn)一步形成迎戰(zhàn)危機(jī)的強(qiáng)大合力，凝聚破解難題的巨大力量，增強(qiáng)助推發(fā)展的頑強(qiáng)斗志，自即日起，本網(wǎng)將圍繞“解讀煤炭行業(yè)發(fā)展形勢、關(guān)注公司安全生產(chǎn)工作、明晰企業(yè)經(jīng)營管理策略、解析勞資社保有關(guān)政策、維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)”等內(nèi)容，從不同側(cè)面、不同維度，針對制約企業(yè)發(fā)展的難題、干部職工關(guān)注的問題以及相應(yīng)的對策，陸續(xù)刊發(fā)系列形勢宣傳材料。希望各單位及時組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，交流討論，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為迎接挑戰(zhàn)、克難攻堅營造濃厚的輿論氛圍和強(qiáng)大的正能量。
銅川礦業(yè)形勢宣傳材料之一：
堅定信心迎挑戰(zhàn) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)度難關(guān)
——企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀形勢解讀
在人生的道路上，逆境與順境交替，坦途與坎坷相伴；同理，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中也必然會經(jīng)歷困難與挫折的考驗，低谷與巔峰的變化。
作為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，煤炭企業(yè)和煤礦工人既經(jīng)受過市場風(fēng)浪的考驗與洗禮，又分享過改革發(fā)展的成果與喜悅，特別是在煤炭行業(yè)“黃金十年”發(fā)展期，煤礦企業(yè)和礦工生活更是經(jīng)歷了脫胎換骨的巨大變化，取得了前所未有的成就與輝煌。然而，自2012年煤炭市場風(fēng)云突變、形勢發(fā)生重大逆轉(zhuǎn)以來，隨著煤炭行業(yè)“黃金十年”發(fā)展期的一去不返，以及諸多因素的影響與沖擊，全國煤炭企業(yè)再次陷入困境之中。
時至今日，在曠日持久的煤市“嚴(yán)冬”中，全國煤炭企業(yè)已艱難鏖戰(zhàn)、苦苦支撐了三個多年頭。但令人遺憾的是煤市依然低迷，困境還在延續(xù)，即使在當(dāng)下酷暑難耐的盛夏時節(jié)，煤炭市場依然沒有隨著季節(jié)升溫而打破堅冰、迎來回暖?！胺比A退卻、備受煎熬，慘淡經(jīng)營、舉步維艱”可謂是當(dāng)前全國煤炭企業(yè)運(yùn)行的共同特征。
深陷煤市“嚴(yán)冬”的困境之下，面對“產(chǎn)能過剩、供大于求，價格下跌、效益下滑，銷售不暢、庫存高企，貨款拖欠、資金不暢，虧損加劇、運(yùn)行困難”的經(jīng)營形勢，全行業(yè)之內(nèi)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)的礦井正在增多；緩發(fā)、減發(fā)、欠發(fā)工資的問題正在擴(kuò)展；煤礦企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)，礦區(qū)各類不安定因素也日益增多；職工群眾焦慮、糾結(jié)、困頓、埋怨等情緒也正在不斷凸顯。隨之，“還要不要煤，煤炭還有戲嗎”、“礦工的出路在哪里”、“煤礦企業(yè)將要向何處去”、“煤市的春天距離我們還遠(yuǎn)嗎”等調(diào)侃、擔(dān)憂、無奈的追問也傳遞蔓延在諸多煤企和各個礦區(qū)。
困苦與煎熬之中，以上情況的存在既屬現(xiàn)實問題，也在情理之中。但理性來反思，以上諸多慨嘆只能是一種情緒的宣泄、無奈的嘆息，或是期盼煤市回暖的樸素情感的表達(dá)，卻都不是解決問題的出路和方法。“面對危機(jī)如何應(yīng)對、面對難題如何破解、面對困境如何突圍”，才是我們應(yīng)有的思維、態(tài)度和行動，也才是企業(yè)群策群力、攻堅克難、共謀發(fā)展的現(xiàn)實抉擇。
而在逆境之下、困頓之中，能夠讓煤炭企業(yè)選擇的無疑只有“堅定斗志信心、消除焦慮彷徨，致力改革創(chuàng)新、上下求索堅守，逆水行舟出擊、轉(zhuǎn)型發(fā)展前行”。也唯有如此，才能在鏖戰(zhàn)“嚴(yán)冬”、逆境求生、干在實處、再謀發(fā)展中，努力走出一條企業(yè)扭虧解困、突圍奮進(jìn)的發(fā)展道路。但要迎來勝利的曙光，迎接發(fā)展的春天，前提條件是必須認(rèn)清形勢、堅定信心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、破解難題，勇于擔(dān)當(dāng)、砥礪進(jìn)取。
認(rèn)清嚴(yán)峻形勢 主動迎接挑戰(zhàn)
就當(dāng)前煤炭行業(yè)總體的發(fā)展態(tài)勢來講，可謂形勢嚴(yán)峻、不容樂觀。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，在國際金融危機(jī)的沖擊下，處于深度調(diào)整期的世界經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，經(jīng)濟(jì)增長依然面臨諸多風(fēng)險和不確定性因素。從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢來講，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展前景廣闊，但同時面臨不少困難和挑戰(zhàn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新任務(wù)艱巨，需要在爬坡過坎和應(yīng)對風(fēng)險中，努力解決好影響和制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾和問題。就當(dāng)前煤炭行業(yè)的總體發(fā)展形勢來講，煤炭產(chǎn)業(yè)正處于需求增速放緩期、超前產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境制約強(qiáng)化期、現(xiàn)代煤化工技術(shù)發(fā)展期“四期”并存的態(tài)勢中。
綜合梳理近期國家有關(guān)權(quán)威部門、煤炭行業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)、國家及行業(yè)權(quán)威媒體發(fā)布的有關(guān)信息，可以看出自2012年下半年以來，在經(jīng)濟(jì)下行，煤市低迷的形勢下，全國煤炭市場持續(xù)波動下行，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場供大于求，煤價大幅下跌，庫存居高不下，企業(yè)利潤下降，虧損面不斷擴(kuò)大，經(jīng)營愈加困難，發(fā)展面臨的壓力越來越大，可謂形勢異常嚴(yán)峻，情況不容樂觀。
1.產(chǎn)能過剩，供需失衡。目前，全國煤炭產(chǎn)量已由1978年的6.2億噸增加到2014年的38.7億噸；煤炭消費(fèi)量由5.7億噸增加到近40億噸；全國煤礦數(shù)量已由2005年的2.5萬處減少到目前的1.1萬處左右，但目前已建成年產(chǎn)120萬噸以上的大型煤礦達(dá)970多處，產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的近70%；通過兼并重組建成億噸級煤炭企業(yè)達(dá)到9家，生產(chǎn)集中度大幅提高。而目前全國煤炭產(chǎn)能處于40億噸左右，且在建產(chǎn)能達(dá)到11億噸左右。而據(jù)有關(guān)權(quán)威方面預(yù)測，2015年全年全國原煤產(chǎn)量仍將達(dá)到37.3億噸，可產(chǎn)能過剩卻達(dá)到10億噸，即使考慮今后一個時期，淘汰一批落后產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)能過剩的問題依然十分突出。由于產(chǎn)能過剩，供需失衡，致使煤價和企業(yè)效益均受到影響，成為制約煤炭企業(yè)發(fā)展的不利因素。
2.煤價下跌，虧損加劇。由于供大于求，供需失衡，加之高耗能行業(yè)、房地產(chǎn)、鋼材、水泥、建材等下游產(chǎn)業(yè)需求不振，耗煤和耗電量減少，以及煤炭行業(yè)之間競相降價保市場的不良競爭和進(jìn)口煤的沖擊等諸多因素疊加發(fā)力，致使煤價跌跌不休，并不斷刷新歷史新低。秦皇島港5500大卡動力煤價格，已由2011年11月份的860元/噸下降至目前的410—420元/噸，降幅超過50%；煉焦煤價格由高點的2100元/噸下降到目前不到900元/噸，降幅近60%。隨著煤價長期低位運(yùn)行，行業(yè)盈利能力也不斷下降。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前六個月全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)實現(xiàn)利潤200.5億元，而該數(shù)字僅為2012年同期的10.5%；虧損企業(yè)虧損額更是達(dá)到了484.1億元，目前大中型煤炭企業(yè)虧損面已達(dá)到70%以上；除個別優(yōu)勢企業(yè)和部分上市公司賬面有盈利外，其他企業(yè)均處于虧損狀態(tài)；90家大型煤炭企業(yè)呈整體虧損態(tài)勢。據(jù)國內(nèi)煤炭行業(yè)標(biāo)桿中國神華披露的業(yè)績快報顯示，上半年神華銷售煤炭同比下降24.2%，原煤均價從2014年同期的256.51元/噸下跌到182.25元/噸，降幅約29%，上半年營收同比下滑32.1%，凈利潤同比下降45.6%。據(jù)煤炭大省山西省日前公布的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，今年上半年該省煤炭行業(yè)虧損超過40億元，連續(xù)12個月全行業(yè)虧損。由于煤炭價格長周期處在盈虧平衡點以下，致使諸多煤企經(jīng)營壓力不斷加劇。
3.貨款拖欠，資金緊張。在行業(yè)景氣指數(shù)、預(yù)警指數(shù)、煤炭價格、盈利水平持續(xù)下滑的情況下，貨款拖欠嚴(yán)重的問題又成為制約煤企發(fā)展必須引起高度重視的不利因素。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)和有關(guān)媒體披露的信息，6月末規(guī)模以上煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款3762.3億元，比2012年同期增加1000億元；與主營業(yè)務(wù)收入增速相比，煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)收賬款增速高出25.1個百分點，兩者之差比一季度擴(kuò)大7.2個百分點，企業(yè)回款壓力進(jìn)一步增大；而從回款速度來看，二季度煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為50.1天，比去年同期增加11.8天，比全部工業(yè)應(yīng)收賬款平均周轉(zhuǎn)天數(shù)多14.8天。與此同時，市場對優(yōu)質(zhì)煤炭的需求條件嚴(yán)苛，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)煤炭硫分、灰分和發(fā)熱量等標(biāo)準(zhǔn)的煤炭滯銷嚴(yán)重、銷售困難、庫存高企，僅今年上半年全社會存煤持續(xù)42個月超過3億噸，上半年山西省煤炭企業(yè)庫存達(dá)到4700萬噸，比年初增長了35％。而在煤企回款質(zhì)量下降，承兌匯票比例提高，企業(yè)效益下滑、信用等級下降等因素的影響下，一些銀行已收緊信貸，企業(yè)融資更加困難，現(xiàn)金流緊張，企業(yè)安全投入、生產(chǎn)經(jīng)營、礦區(qū)穩(wěn)定等工作的壓力進(jìn)一步加大。
4.問題疊加，共同發(fā)力。除上述因素及其引發(fā)的連鎖反應(yīng)外，制約當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的其他因素也相互交織、疊加發(fā)力。從環(huán)保方面來講，在鼓勵新能源發(fā)展、推進(jìn)清潔能源、防治大氣污染等政策的推動下，隨著高污染、高排放、高耗能企業(yè)關(guān)停力度加大，風(fēng)電、核電、水電、太陽能等新能源的推進(jìn)，電煤市場也由此受到?jīng)_擊。從落實煤電價格聯(lián)動機(jī)制方面，全國燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價平均每千瓦時下調(diào)約2分錢，全國工商業(yè)用電價格平均每千瓦時下調(diào)約1.8分錢，電價下調(diào)對于降低煤炭生產(chǎn)成本有一定作用，但也有可能使電企在采購電煤方面壓價。就投資方面而言，二季度煤炭產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資總額為982.1億元，同比下降14.2%，投資仍處低位。與此同時，處于困境之中的諸多煤企由于經(jīng)營績效下滑和企業(yè)運(yùn)行困難，拖欠工資增加，職工收入下降，礦區(qū)人心不穩(wěn)，使維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定和礦區(qū)穩(wěn)定方面的壓力進(jìn)一步加大。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息顯示，在21個主要產(chǎn)煤省區(qū)中有20個省區(qū)煤炭企業(yè)普遍下調(diào)了職工工資，有的下調(diào)幅度超過了30%；在85家煤炭企業(yè)中，有40家煤炭企業(yè)存在緩發(fā)和拖欠工資問題，經(jīng)營困難的窘?jīng)r之下，不少煤企因資金困難，拖欠應(yīng)繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險費(fèi)用等問題也在凸顯，制約煤企發(fā)展的諸多矛盾越來越突出。
5.內(nèi)外交困，壓力巨大。除過煤炭行業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢和諸多外部因素的影響與沖擊，當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部掣肘發(fā)展的問題也亟待破解。就我們陜煤化集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展而言，在省委、省政府、省國資委等有關(guān)方面的關(guān)心、支持與扶助下，在陜煤化集團(tuán)各單位的共同努力下，集團(tuán)公司通過多措并舉在逆境中取得了難得的發(fā)展成績，并在產(chǎn)量、質(zhì)量和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娉尸F(xiàn)著不少優(yōu)勢，但發(fā)展面臨的困難依然很大，形勢依然嚴(yán)峻。而對于作為老煤企的銅川礦業(yè)公司而言，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展既要應(yīng)對煤市疲軟、價格下跌、效益下滑等問題，同時又受到人員多、包袱重等歷史遺留問題的困擾；而在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，隨著東區(qū)三礦的回收關(guān)閉，富余人員的安置分流和生存發(fā)展又成為十分突出的難題；加之當(dāng)前北區(qū)三礦煤層含硫量整體升高，制約礦井發(fā)展的不少問題需要破解，非煤產(chǎn)業(yè)改革轉(zhuǎn)型困難，保障企業(yè)正常運(yùn)行的資金缺口巨大，致使當(dāng)前公司面臨的形勢異常嚴(yán)峻。從公司當(dāng)前的經(jīng)營工作總體情況來看，不但煤價下滑、效益下降、虧損加大，同時面臨現(xiàn)金流緊張，貨款拖欠嚴(yán)重，資金鏈嚴(yán)重吃緊，正常運(yùn)行壓力大等問題，要破解安全、穩(wěn)定、發(fā)展“三大難題”，進(jìn)一步加快企業(yè)改革發(fā)展步伐依然需要付出艱辛的努力。
綜合上述分析，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，今后經(jīng)濟(jì)增長模式將由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量提升型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長動力將由生產(chǎn)要素驅(qū)動向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長速度將由過去的高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和煤市運(yùn)行低迷的情況下，煤炭產(chǎn)能過剩、煤價低位運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)兼并重組、落后產(chǎn)能退出、綠色潔凈生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等將成為煤炭行業(yè)的新常態(tài)。新常態(tài)對煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，既是倒逼也是促進(jìn)。唯此，我們既要對當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢保持清醒的認(rèn)識，更要在認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)中，胸懷大局、把握大勢、著眼大事、因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，進(jìn)一步積極迎接挑戰(zhàn)、合力共度時艱，全力助推發(fā)展。
搶抓有利機(jī)遇 堅定信心作為
面對當(dāng)前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，等靠要熬、消極頹喪、牢騷滿腹、怨天尤人、心存幻想、希冀奇跡都不是智者的選擇、勇者的擔(dān)當(dāng)和強(qiáng)者的作為。困境之下，唯有依靠自己、依靠實干、依靠奮斗，切實以壯士斷腕、敢啃硬骨頭、敢于涉險灘之破釜沉舟的勇氣全面深化改革；以臥薪嘗膽、痛定思痛、深刻反思之自我革新精神破解制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制難題；以志存高遠(yuǎn)、越挫越勇、昂然奮進(jìn)之創(chuàng)業(yè)斗志助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)，才能在鳳凰涅槃、絕處逢生中實現(xiàn)建設(shè)強(qiáng)局和打造百年銅煤的奮斗目標(biāo)。
鑒于當(dāng)前面臨的生存困境，很多人不禁要問危機(jī)之下的機(jī)遇在哪里、出路在何方？辯證法告訴我們“任何事物都的一分為二、發(fā)展變化的”；哲人告訴我們“逆境既是挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)折、醒悟與升華，更是突破與超越”。唯此，在逆境中只要全公司的干部職工多一分定力與信心、多一點堅守與忍耐、多一些擔(dān)當(dāng)與實干，就定然會在逆境中抓住機(jī)遇、在困境中迎來新生。
綜合分析當(dāng)前形勢下，煤炭行業(yè)的能源基礎(chǔ)地位、國家出臺的支持煤炭行業(yè)脫困的政策、各級組織對煤炭企業(yè)發(fā)展提供的支持，我們銅川礦業(yè)公司發(fā)展進(jìn)程中的潛力與優(yōu)勢，危機(jī)之下不但有機(jī)遇，而且有條件危中求機(jī)、逆境突圍。
1.看行業(yè)定位——煤炭產(chǎn)業(yè)的主體能源地位難以改變。就我國富煤、貧油、少氣的資源賦存條件和具體國情而言，決定了在相當(dāng)長一段時間內(nèi)我國將繼續(xù)呈現(xiàn)以煤為主的能源格局；根據(jù)國家有關(guān)權(quán)威部門和研究機(jī)構(gòu)對煤炭中長期供需形勢與產(chǎn)能的推算，煤炭作為基礎(chǔ)能源和重要的工業(yè)原料，預(yù)計到2020年全國的煤炭需求總量仍將保持在48億噸左右，考慮今后將累計退出落后產(chǎn)能9—10億噸，由此2020年全國煤礦可利用產(chǎn)能仍將保持在40億噸左右，煤炭在我國一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重仍將占到60%左右。雖然未來煤炭產(chǎn)銷比例會有所下降，但這不足以改變煤炭在我國能源格局中的主體地位。由此可見，我國“煤為基礎(chǔ)、多元發(fā)展”的能源方針不會變，煤炭作為主體能源的地位也是短期內(nèi)難以改變的。
2.看政策扶持——國家對行業(yè)脫困高度重視大力支持。在經(jīng)濟(jì)增速放緩和全面改革深入推進(jìn)的大背景下，煤炭企業(yè)改革是大勢所趨，但煤炭能源革命旨在促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)走安全高效、清潔利用和可持續(xù)發(fā)展之路，旨在推動煤炭開采利用由“黑色”向“綠色”轉(zhuǎn)變，發(fā)展的目標(biāo)不是“去煤”而是“凈煤”。就推動煤炭企業(yè)扭虧脫困而言，國務(wù)院高層領(lǐng)導(dǎo)多次批示并提出了“控制產(chǎn)量、化解產(chǎn)能、限制進(jìn)口、清理稅費(fèi)、改進(jìn)企業(yè)考核、加強(qiáng)金融支持、促進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”等要求，隨之系列扶持煤炭行業(yè)脫困的政策在國家、地方和行業(yè)等層面也不斷出臺；國家安全監(jiān)管總局有關(guān)會議強(qiáng)調(diào)指出，要加快推動“減礦、減產(chǎn)、減面、減人、減事故”，推動煤礦企業(yè)安全治本、扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級，明確表示年產(chǎn)9萬噸及以下的突出礦井今年年底前全部退出；不再批準(zhǔn)建設(shè)年產(chǎn)30萬噸以下的小煤礦和年產(chǎn)90萬噸以下的突出礦井；國家能源局和國家煤礦安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于做好2015年煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》明確提出，今年我國擬淘汰煤炭行業(yè)落后產(chǎn)能7779萬噸／年，淘汰煤礦數(shù)量1254座。此外，今年上半年煤炭資源稅費(fèi)總體減負(fù)達(dá)到51.84億元；煤炭清潔生產(chǎn)和高效利用等工作也正在加力推進(jìn)，據(jù)統(tǒng)計目前已投產(chǎn)的新型煤化工項目年耗煤量約5000萬噸，在建、擬建項目有望形成每年5.8億噸煤炭需求量；其他促進(jìn)行業(yè)扭虧脫困的政策也正在發(fā)揮著積極的作用。
3.看應(yīng)對舉措——各方聯(lián)動全面出擊形成合力戰(zhàn)危機(jī)態(tài)勢。縱觀當(dāng)前煤市危情之下，各地、各大企業(yè)、各生產(chǎn)礦井和煤炭行業(yè)的干部職工通過多措并舉，進(jìn)一步構(gòu)筑起了應(yīng)對困境的銅墻鐵壁。
按照陜西省委、省政府工業(yè)穩(wěn)增長的決策部署，在繼續(xù)貫徹執(zhí)行2012年以來推出的促進(jìn)全省煤企扭虧脫困系列應(yīng)對舉措的基礎(chǔ)上，今年6月底省政府再次出臺推動全省煤炭產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見，意見中確立的“七條舉措”明確指出，要從“進(jìn)一步培育和形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，大力開拓省內(nèi)外市場，增加鐵路運(yùn)力和促進(jìn)煤炭外運(yùn)，加快推進(jìn)煤化電一體化發(fā)展，支持煤炭企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能并扶持企業(yè)做好關(guān)閉煤礦職工分流安置工作，加大金融支持力度和減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，完善信用擔(dān)保體系與加強(qiáng)政銀企對接”等方面對支持全省煤炭企業(yè)扭虧脫困提供了政策支持。銅川市作為典型的煤城，也對銅川煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定了系列扶持措施。
從陜煤化集團(tuán)發(fā)展形勢來講，以今年7月22日，陜煤化集團(tuán)以第416位榮列世界500強(qiáng)企業(yè)為標(biāo)志，進(jìn)一步彰顯出了陜煤化集團(tuán)這個西部煤炭航母的強(qiáng)大實力。隨著集團(tuán)公司自2004年到2014年，資產(chǎn)總額從114.5億元增加到4020億元；銷售收入由60.8億元增加到1766億；以及集團(tuán)公司“圍繞煤、配套煤、發(fā)展煤、延伸煤，促進(jìn)煤炭高效綠色開采，綜合利用和清潔轉(zhuǎn)化，加快實施‘煤化電路’一體化戰(zhàn)略”等舉措的持續(xù)發(fā)力，有集團(tuán)公司的大力支持和關(guān)懷幫助，我們就一定能夠在集團(tuán)公司的決策部署和正確引領(lǐng)下迎戰(zhàn)危機(jī)，走出困境。
就銅川礦業(yè)公司當(dāng)前的發(fā)展形勢來講，煤炭行業(yè)“黃金十年”發(fā)展期，公司安全投入、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、抗災(zāi)能力、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、綠色發(fā)展等工作全面提升，為今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是2015年以來，公司在東區(qū)三礦調(diào)整回收的困難局面下，上半年依然以生產(chǎn)原煤505萬噸，銷售煤炭490萬噸，產(chǎn)銷率97%的難得業(yè)績，在煤市“嚴(yán)冬”中挺起了銅煤人不屈的脊梁和戰(zhàn)斗的英姿，年內(nèi)有望繼續(xù)保持千萬噸水平。與此同時，公司依托60年創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)中形成的管理、技術(shù)、人才、文化等優(yōu)勢，通過積極實施創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展戰(zhàn)略，于今年7月份相繼與陜西鐵路投資公司和延長石油礦業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在逆境中為向外發(fā)展開啟了培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的通道，其他向內(nèi)挖潛和向外發(fā)展的項目也正在加快推進(jìn)實施。公司各單位經(jīng)過為期三年多迎戰(zhàn)煤市“嚴(yán)冬”的磨礪和強(qiáng)化管理的錘煉，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、團(tuán)隊培育、迎戰(zhàn)危機(jī)、共謀發(fā)展方面的內(nèi)功不斷增強(qiáng)。這一切都為我們逆境奮戰(zhàn)、突出重圍創(chuàng)造了條件。
肩負(fù)職責(zé)使命 務(wù)實擔(dān)當(dāng)進(jìn)取
面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實和前行的阻力，銅川礦業(yè)公司黨政在認(rèn)真貫徹落實陜煤化集團(tuán)系列決策部署的基礎(chǔ)上，經(jīng)深入調(diào)研、反復(fù)論證，充分結(jié)合公司實際確立了“發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路和實施創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)、打造百年銅煤的奮斗目標(biāo)。新形勢下銅川礦業(yè)公司的戰(zhàn)略部署十分明確，戰(zhàn)略目標(biāo)激動人心。而要在煤市“嚴(yán)冬”和市場低迷的情況下，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須全公司干部職工上下一心、眾志成城，走在前列、干在實處，切實通過肩負(fù)職責(zé)使命，務(wù)實擔(dān)當(dāng)進(jìn)取使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)由美好愿景轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦拥默F(xiàn)實。
1.增信心、強(qiáng)定力、戰(zhàn)危機(jī)。面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的困境，公司各單位既要給干部職工講清楚當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、危機(jī)中隱現(xiàn)的機(jī)遇；更要向干部職工講清楚各方面合力促進(jìn)煤企脫困的政策支持和公司上下應(yīng)對危機(jī)的舉措成效。特別要使“信心比黃金更重要、破解困境靠擔(dān)當(dāng)、謀求發(fā)展靠實干”等理念深入人心、觸及靈魂、化為行動；還要關(guān)注職工思想波動、掌握職工心理活動、引導(dǎo)職工工作行為，著力在直面現(xiàn)實、正視問題，理性思考、理智應(yīng)對中，使干部職工深刻認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩既是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期規(guī)律、事物發(fā)展的自然規(guī)律，同時也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)折與機(jī)遇。要通過切實破除等靠要熬的“計劃經(jīng)濟(jì)心態(tài)”，悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”，坐等市場好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”，消極回避形勢變化、不愿正視問題的“抗拒心態(tài)”，努力在堅定信心、保持定力、實干作為中，形成“全員戰(zhàn)危機(jī)、全員度難關(guān)、全員謀發(fā)展”的巨大力量，著力在逆水行舟、逆勢突圍、逆境求生中，匯聚起迎接挑戰(zhàn)、破解難題、共謀發(fā)展的正能量，努力在逆境中邁向破冰前行、再謀發(fā)展的新征程。
2.礪品質(zhì)、樹標(biāo)桿、講實干。今年11月1日，我們將迎來銅川礦務(wù)局60華誕。喜迎建局六十周年，既是為了追憶光輝歲月，銘記創(chuàng)業(yè)歷程，同時也是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，弘揚(yáng)銅煤創(chuàng)業(yè)精神，傳承英模人物事跡，保持艱苦奮斗傳統(tǒng)，激發(fā)鼓舞干部職工斗志的有利機(jī)遇。公司上下要以此為契機(jī)，再次掀起傳承光榮傳統(tǒng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、培育團(tuán)隊精神、助力企業(yè)發(fā)展的熱潮。要對標(biāo)銅煤幾代礦工披荊斬棘、戰(zhàn)天斗地、以礦為家、奮戰(zhàn)煤海的精神，砥礪品質(zhì)、迎戰(zhàn)危機(jī)、實干創(chuàng)業(yè)；要以企業(yè)涌現(xiàn)的燦若群星的英模人物為對照的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)的榜樣，大力宣傳展示英模人物的感人事跡、可貴精神和崇高品質(zhì)；要在回顧企業(yè)發(fā)展取得的豐碩管理、科技和文化等成果中，進(jìn)一步激發(fā)勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越的進(jìn)取精神；同時要挖掘和宣傳在應(yīng)對煤市危機(jī)和發(fā)展困境中涌現(xiàn)的各方面的英雄群體和先進(jìn)典型的事跡，進(jìn)一步張揚(yáng)銅煤人“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的精神風(fēng)貌和意志品格，努力為迎接挑戰(zhàn)、破解困境、砥柱中流、逆境突圍提供強(qiáng)勁的精神動力，助推企業(yè)迎風(fēng)破浪、奮力前行。
3.保安全、促穩(wěn)定、謀發(fā)展。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。作為煤礦企業(yè)，安全是確保發(fā)展的根基，穩(wěn)定是促進(jìn)發(fā)展的前提，缺失了安全與穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展就如無根之木、無源之水。唯此，公司上下要進(jìn)一步深刻認(rèn)識安全與穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展的重大支撐作用，進(jìn)一步深刻認(rèn)識到當(dāng)下全面推進(jìn)依法治企和全力應(yīng)對困難危機(jī)之時，我們在安全方面不僅不能出事，更出不起事，如果安全上出事，就會在政治上、經(jīng)濟(jì)上、發(fā)展上、職工生命安全和家庭幸福等方面引發(fā)連鎖反應(yīng)，進(jìn)一步造成雪上加霜的不利局面；如果在穩(wěn)定方面的責(zé)任措施落實不到位、工作方法不科學(xué)、超前應(yīng)對不及時，在當(dāng)前形勢下由于歷史的、現(xiàn)實的、潛在的、隱現(xiàn)的諸多矛盾的全面凸顯，就勢必會對礦區(qū)的安定團(tuán)結(jié)與和諧穩(wěn)定造成不良影響。鑒于此，公司各單位必須進(jìn)一步增強(qiáng)安全紅線意識和底線思維，必須深入排查化解、積極穩(wěn)妥有序地處理好各類不穩(wěn)定因素，努力為企業(yè)改革發(fā)展和應(yīng)對危機(jī)創(chuàng)造有利條件，提供有力保障。
4.抓煤質(zhì)、創(chuàng)品牌、拓市場。越是在煤市低迷、煤價下跌、效益下滑的形勢下，越要牢固樹立“煤質(zhì)就是生命、煤質(zhì)就是效益”的理念，切實通過走“以質(zhì)取勝、以質(zhì)求存、以質(zhì)增效”之路為企業(yè)生存發(fā)展和提高績效創(chuàng)造條件。在加強(qiáng)煤質(zhì)管理方面，生產(chǎn)礦井要通過進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報、優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、狠抓采掘源頭治理、強(qiáng)化現(xiàn)場煤質(zhì)管控、把好運(yùn)輸環(huán)節(jié)煤矸分運(yùn)、強(qiáng)化篩選過程雜物清理，動態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場采樣、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化驗分析、協(xié)調(diào)聯(lián)動督查考核、細(xì)化銷售環(huán)節(jié)管理、強(qiáng)化誠信經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力在確保安全生產(chǎn)的前提下多出精煤、多出效益煤，切實為提升經(jīng)營效能和企業(yè)效益提供有力保障。要進(jìn)一步提升公司“玉華”、“香山”、“蛇山”名牌煤炭產(chǎn)品在省內(nèi)外的知名度和影響力，依靠打響優(yōu)質(zhì)煤炭品牌出精品、爭用戶、拓市場、創(chuàng)效益。公司煤質(zhì)管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司的溝通協(xié)作，準(zhǔn)確掌握煤市運(yùn)行信息、煤炭價格指數(shù)、生產(chǎn)礦井地質(zhì)條件和煤質(zhì)變化情況、原煤硫分、灰分、發(fā)熱量等指標(biāo)控制情況，同時要按照“穩(wěn)定老客戶、拓展新用戶、全員抓煤質(zhì)、全員提效能”的要求，深入開展市場調(diào)研、走訪用戶、征集意見等工作，并要通過強(qiáng)化儲裝運(yùn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，依靠強(qiáng)化管理、提質(zhì)保價、保障運(yùn)行、銜接供需、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保銷售工作質(zhì)量和效能的進(jìn)一步提升。
5.強(qiáng)管理、降成本、提效能。要通過進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化經(jīng)營、精細(xì)管理、深挖內(nèi)潛、降本增效、減虧降耗，不折不扣執(zhí)行落實集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的22條措施和礦業(yè)公司關(guān)于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢和加強(qiáng)經(jīng)營管理的46條舉措。要切實加強(qiáng)對有限資金的集中管理和有效利用，堅決杜絕沉淀資金、閑散資金和資金使用方面存在的問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來方面的欠款清理力度，切實強(qiáng)化清倉利庫和降低物資材料成本支出，努力將有限的資金“用在刀刃上”，積極緩解效益下滑、資金緊張對經(jīng)營管理工作造成的困難。要持續(xù)加強(qiáng)工資資金的專項管理，嚴(yán)格按照工作任務(wù)完成情況、經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)情況、綜合管理效能考核情況，進(jìn)一步規(guī)范考核、審批、提取、撥付、監(jiān)督、管控等工資分配的流程和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“收付實現(xiàn)制”，并切實體現(xiàn)按勞取酬、按業(yè)績分配的原則，盡最大限度保障職工收入，緩解經(jīng)營困難對職工生活帶來的影響。要嚴(yán)格加強(qiáng)工程資金管控，對與年度安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、節(jié)能環(huán)保等重點工程和與職工生活緊密相關(guān)的工程，要在充分調(diào)研、反復(fù)論證、征集意見、集體研究、民主決策、跟蹤管理中，確保工程建設(shè)資金控制在計劃以內(nèi)，除此之外，其他沒有必要實施的工程原則上的一律停止。要按照集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前形勢的決策部署，不斷加強(qiáng)勞動用工和人力資源管理工作，切實圍繞精簡機(jī)構(gòu)、壓縮人員，認(rèn)真做好政策性退休離崗、清理臨時用工、依法與嚴(yán)重違反勞動合同和違反用人單位規(guī)章制度的職工解除勞動合同等工作，不斷提升勞動用工和人力資源管理水平。要對季度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和考核問效，進(jìn)一步提升經(jīng)營效能。要深入開展扭虧增盈和節(jié)資降耗，積極組織干部職工深入開展勞動競賽、技術(shù)革新、回收復(fù)用、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、增產(chǎn)節(jié)約等活動，同時要多措并舉提升非煤產(chǎn)業(yè)效能和加強(qiáng)后勤產(chǎn)業(yè)項目拓展等工作，依靠提質(zhì)增效、促進(jìn)創(chuàng)收，降低虧損，化解風(fēng)險。
6.謀創(chuàng)業(yè)、拓路徑、促轉(zhuǎn)型。公司各單位要切實圍繞公司確立的“發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步明確在當(dāng)前形勢下，轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)已成為響徹銅川百里礦區(qū)的奮進(jìn)旋律和創(chuàng)業(yè)強(qiáng)音；進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和礦業(yè)公司對破解當(dāng)前困難高度關(guān)注，一些解困發(fā)展的方案正在商議、研究、溝通、協(xié)調(diào)和落實之中；進(jìn)一步明確在東區(qū)三礦調(diào)整回收工作有序推進(jìn)的同時，公司培訓(xùn)外出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、組建專業(yè)隊伍、部分人員內(nèi)部分流安置、向外發(fā)展相關(guān)合作項目的洽談已經(jīng)啟動并初見成效；進(jìn)一步明確公司近期與陜西鐵路投資公司和延長石油礦業(yè)簽署的相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議，已為我們開啟了二次創(chuàng)業(yè)的大門和向外發(fā)展的路徑，隨著協(xié)議具體事項的落實和后續(xù)工作的展開，我們對外創(chuàng)業(yè)增收大有可為、前景可期。此外，隨著公司赴陜北創(chuàng)業(yè)承包運(yùn)營大型礦井曹家灘煤礦的承包方案與戰(zhàn)略合作框架協(xié)議近日得到陜煤化集團(tuán)批復(fù)，公司與榆北礦業(yè)曹家灘礦正式托管協(xié)議和有關(guān)具體工作的推進(jìn)，公司在銅川、彬長和省內(nèi)外有關(guān)合作事宜的接洽與拓展，公司發(fā)展的潛力正在激發(fā)和生效。與此同時，公司煤礦工業(yè)遺址的旅游開發(fā)項目已引起省市有關(guān)方面的高度關(guān)注和充分認(rèn)可，有關(guān)工作正在推進(jìn)之中；公司通過對非煤產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，已確定了優(yōu)化整合非煤產(chǎn)業(yè)的方案；公司后勤產(chǎn)業(yè)按照“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作、社會化管理”的思路也推出了不少新的增收創(chuàng)效項目；公司還將針對走出去發(fā)展的現(xiàn)實需要，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制體制和優(yōu)化管理模式，以期各項工作加速推進(jìn)、早日見效。唯此，我們完全有理由相信在集團(tuán)公司的大力支持、公司黨政的積極推動下，銅川礦業(yè)未來發(fā)展之路定然會越走越寬。目前我們要做的就是公司上下要心往一處想、勁往一處使，著力在謀創(chuàng)業(yè)、拓路徑、促轉(zhuǎn)型，上下互動、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)中，依靠全員參與和共同努力，切實在轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的道路上，為實現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)，打造百年銅煤而努力奮斗。
7.講團(tuán)結(jié)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力；作風(fēng)彰顯素質(zhì)，作風(fēng)展示境界。為應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展困境，公司各方面，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則樹標(biāo)桿，共產(chǎn)黨員要率先垂范樹典范，真正做到困難之時扛得住、危機(jī)時刻挺得出、關(guān)鍵之時見擔(dān)當(dāng)、助推發(fā)展靠得住、創(chuàng)業(yè)征程走得遠(yuǎn)，也只有領(lǐng)導(dǎo)干部走在前列、干在實處，才能贏得職工群眾的信賴、擁護(hù)和追隨；只有共產(chǎn)黨員模范帶頭，職工群眾才有主心骨，并能以此確保各條戰(zhàn)線不斷涌現(xiàn)各類先進(jìn)典型，持續(xù)推出工作的好經(jīng)驗、好做法，不斷彰顯創(chuàng)業(yè)的新亮點、新突破。公司各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是本單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要在應(yīng)對危機(jī)、破解難題的緊要關(guān)頭當(dāng)好政治的明白人、發(fā)展的開路人、群眾的貼心人和班子的帶頭人，著力在識大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、聚合力中，努力開創(chuàng)各項工作發(fā)展新局面；著力在貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，深入踐行“三嚴(yán)三實”要求，持續(xù)改進(jìn)“四風(fēng)”問題，不斷密切聯(lián)系群眾中，做到嚴(yán)以修身提境界、嚴(yán)以用權(quán)守紀(jì)律、嚴(yán)以律己做表率，謀事要實見行動、創(chuàng)業(yè)要實顯業(yè)績、做人要實樹標(biāo)桿，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工，努力化危為機(jī)解難題、求真務(wù)實促發(fā)展。
8.靠群眾、聚合力、齊奮斗。企業(yè)是職工群眾的家園、職工群眾是企業(yè)發(fā)展的靠山；離開了職工群眾企業(yè)就失去了生存發(fā)展的根本，失去了企業(yè)的依托職工群眾就沒有了謀生創(chuàng)業(yè)的舞臺，不論是逆境還是順境企業(yè)與職工始終休戚與共、息息相關(guān)。因此，越是困難時期企業(yè)越要關(guān)心職工的心聲訴求和切身利益，越是艱難困苦職工群眾越要與企業(yè)共同堅守、共度難關(guān)。鑒于此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立以人為本、人文關(guān)懷、親情管理、關(guān)愛職工的理念，要切實筑牢安全生產(chǎn)防線，保障職工的生命安全和家庭幸福；要關(guān)注困難時期職工的思想波動、糾結(jié)情緒、利益訴求和心理期待，切實確保困難時期礦區(qū)穩(wěn)定、人心不亂、隊伍不散；要深入開展好調(diào)查研究、交流思想、溝通情感、破解困難、問計職工、征集意見、集聚智慧，著力在關(guān)愛職工、信賴職工、依靠職工中尋找破解難題、謀求發(fā)展的方法和路徑。公司各條戰(zhàn)線、各個層面的干部職工也要明確當(dāng)前形勢，關(guān)注發(fā)展困境，關(guān)心支持企業(yè)，理解信賴組織，既依法依紀(jì)依規(guī)、合法合情合理理性、客觀地反映自身的利益訴求，又要把企業(yè)作當(dāng)做自己的小家庭一樣來愛護(hù)、關(guān)照、維護(hù)、支撐，通過充分發(fā)揮蘊(yùn)藏在職工群眾中的集體智慧和巨大力量，積極為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、破解難題、走出困境、再謀發(fā)展多獻(xiàn)良策、多出妙招、多想辦法、多探路徑、多做貢獻(xiàn)。只有這樣，我們才能在共同迎戰(zhàn)煤市“嚴(yán)冬”中抗擊寒流，在共同破解難題中取得實效，在共同奮斗中創(chuàng)新創(chuàng)效，在走向未來中闊步前行。
烏云不會永遠(yuǎn)遮蔽太陽的光芒，陰霾不會永遠(yuǎn)籠罩煤礦的天空。只要我們能夠在共同應(yīng)對煤市“嚴(yán)冬”的磨礪中承受住鳳凰涅槃般的浴火重生，只要我們能夠在發(fā)展困境中共同以愚公移山的決心矢志奮斗，只有我們能夠切實以逢山開路、遇水架橋的勇氣迎戰(zhàn)困境的挑戰(zhàn)與考驗，待到風(fēng)雨過后、云開日出之時，我們就一定能見證彩虹當(dāng)空的絢麗和奮斗創(chuàng)業(yè)的勝利。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
