4月23日上午，公司東區(qū)三礦一季度回收工作總結(jié)會在公司信息調(diào)度大樓四樓會議室召開。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，王石凹礦、徐家溝礦、鴨口礦的礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長，機電分公司、供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會上，公司副總工程師、總調(diào)度長何思仁從礦井回收工作總體情況、回收期間的安全管理情況、回收工作任務(wù)完成情況等方面對東區(qū)三礦一季度回收工作進展情況進行了通報，對二季度回收工作任務(wù)進行了安排。公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安從回收前的準(zhǔn)備工作、回收期間的材料管理工作、材料回收情況等方面通報了一季度材料回收及調(diào)撥使用情況，并對二季度材料回收工作進行了安排。公司副總工程師、機電管理部部長石明賢從機電設(shè)備回收情況、機電設(shè)備調(diào)劑使用及處置情況、機電設(shè)備回收期間存在的問題等方面通報了一季度機電設(shè)備回收及調(diào)撥使用情況，對二季度機電設(shè)備回收工作任務(wù)進行了安排。公司副總工程師、安全監(jiān)察部部長劉彥明對一季度回收礦井工資和回收工作獎罰考核結(jié)果進行了說明，對相關(guān)考核辦法進行了解讀。王石凹礦、徐家溝礦、鴨口礦在會上就回收工作有關(guān)事項作了發(fā)言。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上講話時指出，召開本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，安排部署二季度回收工作，進一步動員回收礦井的廣大干部職工，認(rèn)清形勢，堅定信心，對照落實集團公司十項改革的有關(guān)措施和要求，確?；厥展ぷ靼磿r完成。就落實東區(qū)三礦二季度回撤工作任務(wù)，他提出了六點要求：一是要高度重視回收工作出現(xiàn)的新情況。要從思想上高度重視回收工作出現(xiàn)的新情況、新問題，克服麻痹思想、松懈情緒，認(rèn)真總結(jié)一季度回收工作經(jīng)驗，研究制定科學(xué)有效的對策，積極貫徹落實，認(rèn)真組織好礦井回收工作。二是要加強回收期間的安全管理工作。各級管理干部要切實增強責(zé)任意識和憂患意識，牢固樹立“預(yù)防為主，超前防范”思想，嚴(yán)格按照礦井回收安全管理20條規(guī)定，落實跟班干部安全管理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)地點的安全管理，加大隱患排查力度，確?；厥展ぷ靼踩樌M行。三是要重視回收工作的經(jīng)濟效益?；爻返V井要嚴(yán)格控制回收費用，提高回收質(zhì)量，做到應(yīng)回盡回；要進一步科學(xué)組織好礦井回收工作，提高工作效率；回收礦井各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立全局觀念，大局意識，正確處理好回收工作與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，在思想上、行動上自覺與公司黨政保持高度一致，提前保質(zhì)保量完成既定的回撤工作任務(wù)，為緩解公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力做出應(yīng)有的貢獻。四是要強化職工技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。各回收礦井要結(jié)合公司2015年度安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果，提高職工安全意識、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，為公司實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略提供技術(shù)人才儲備，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。五是要高度關(guān)注礦區(qū)穩(wěn)定工作。各回收礦井要加強形勢宣傳教育工作，給職工講清當(dāng)前形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，增強職工的憂患意識、大局意識和執(zhí)行意識，把大家的思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，理解和支持公司黨政的決策，認(rèn)真做好本職工作；要超前做好回收期間不穩(wěn)定因素的排查和研判工作，妥善解決職工實際困難和問題，及時化解和消除各類矛盾，保證礦區(qū)形勢穩(wěn)定，促進各項工作整體推進。六是進一步加強檢查驗收、考核獎罰工作。相關(guān)監(jiān)督檢查部門每月要保證不少于6次深入回收現(xiàn)場進行安全檢查，確保各項措施執(zhí)行落實到位。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中，首先對東區(qū)三礦一季度回收工作完成情況給予了充分肯定。針對二季度回收工作任務(wù)，王蓬強調(diào)，各業(yè)務(wù)部門和回收礦井要細化工作任務(wù)和時間節(jié)點，確保檢查考核工作順利進行。在回撤過程當(dāng)中要做到“五個到位”，即措施制定審核、學(xué)習(xí)貫徹、現(xiàn)場落實要到位；在每個回撤地點跟班和現(xiàn)場管理要到位；從回收礦井到公司調(diào)度協(xié)調(diào)要到位；整個礦井回收管理工作要到位；對待整體回收工作考核要到位。針對推進東區(qū)三礦回收工作有序進行，王蓬指出要重點抓好八項工作的貫徹落實：一是要深刻認(rèn)識礦井回收工作的重大意義。回收工作不僅是陜煤化集團改革的要求，更是銅川礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，回收工作政治上、發(fā)展上、穩(wěn)定上影響很大，要從方方面面重視和做好回收工作。二是要抓好現(xiàn)場回撤的安全管理。首先要解決干部的思想問題，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，全力做好現(xiàn)階段的工作；要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，處理好拆、裝、運過程中“靜”和“動”的關(guān)系；要強化管理，落實責(zé)任，對干部的要求要更嚴(yán)格，要進一步集中精力做好礦井回撤工作。三是要建立健全回撤物資管理各類臺賬，做到帳物相符，物資安全保存，確保國有資產(chǎn)不流失；物資回收要做到“應(yīng)回盡回、應(yīng)撤盡撤、應(yīng)收盡收、干凈徹底”，在回、運和入庫存放等過程當(dāng)中的銜接工作一定要到位，認(rèn)真做好交接簽字確認(rèn)工作，回收礦井分管領(lǐng)導(dǎo)必須在交接單上簽字；每一項回撤結(jié)束必須與回撤前物資摸底臺賬相符；對于不能回收及需要處置的材料、設(shè)備等，要嚴(yán)格按照陜煤化集團和礦業(yè)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位，嚴(yán)禁私自隨意處置。四是公司各業(yè)務(wù)部門要按照公司的總體安排，切實負(fù)起責(zé)任，做到監(jiān)督檢查到位，考核到位；各業(yè)務(wù)部門要建立各類相關(guān)臺賬，做到資產(chǎn)明晰，確保回撤工作完成后審計合格。五是對東區(qū)三礦提出的問題，在確保穩(wěn)定的前提下，要盡快拿出解決方案；要做好回撤礦井人員結(jié)構(gòu)分類摸底工作，加強職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，為走出去發(fā)展儲備人才。六是礦區(qū)穩(wěn)定工作要引起各級領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，對不穩(wěn)定因素要進行深入摸底排查，做好應(yīng)對措施和預(yù)案。七是在確保安全的前提下，要加快回撤工作進度，為早日開展下一步工作創(chuàng)造條件。八是在整個回撤過程中，要進一步嚴(yán)格干部隊伍管理，各級干部要帶頭執(zhí)行好各項規(guī)定，確?；爻犯黜椆ぷ髌椒€(wěn)推進，順利完成。王蓬強調(diào)，下一步工作總體思路是：一定要穩(wěn)妥地實現(xiàn)由煤礦安全生產(chǎn)管理向?qū)I(yè)化生產(chǎn)服務(wù)管理轉(zhuǎn)型。東區(qū)三礦要一手抓好礦井回撤、人員分流工作，一手抓好“走出去”的各項準(zhǔn)備工作，為陜煤化集團的改革發(fā)展作出貢獻，為銅川礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標(biāo)做出貢獻。
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