9月2日下午，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)宋志剛、王蓬、劉啟科、徐捷、劉水利、師同民、薛鳴、封建利、張志文，按照黨的群眾教育路線實(shí)踐活動要求，專程到徐家溝煤礦就內(nèi)部承包經(jīng)營工作進(jìn)行調(diào)研，并召開了座談會，該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加了座談會。
座談會由公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持。他指出，為了有效應(yīng)對“寒流”，扭轉(zhuǎn)虧損嚴(yán)重的被動局面，陜煤化集團(tuán)、煤業(yè)股份公司和礦業(yè)公司通過多次調(diào)研論證，確定對陜煤化銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦實(shí)行轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部承包。7月31日，礦業(yè)公司與徐家溝礦簽訂了轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部經(jīng)營承包合同。一個(gè)月來的運(yùn)行，收到的成效，遇到什么問題？這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視的問題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員來到徐家溝礦實(shí)地調(diào)研，分析解決問題，鼓舞職工士氣，力求在穩(wěn)妥的實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
座談會上，徐家溝煤礦黨委書記劉保社、礦長李福錦分別就該礦推行轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部承包經(jīng)營工作運(yùn)行情況及存在的問題進(jìn)行了說明。7月31日簽訂轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部經(jīng)營承包合同后，8月份，全部清退了臨時(shí)工和返聘人員，8月22日召開了職工代表大會，討論并通過了轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部承包和富余人員分流安置方案。8月26、27日，該礦分別與玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦和東坡礦進(jìn)行了分流安置人員的對接工作。分流安置工作后，該礦又不斷采取措施，積極推進(jìn)承包經(jīng)營工作。一是壓縮合并編制，精簡人員。撤銷采煤一區(qū)、掘進(jìn)一隊(duì)編制，這兩個(gè)區(qū)隊(duì)人員整個(gè)編制進(jìn)行了分流；撤銷了井口考勤室，劃歸安全信息站；撤銷運(yùn)輸督導(dǎo)組，由運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)進(jìn)行管理；安質(zhì)科與通風(fēng)區(qū)合并成通安科，對安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)副職和班組長進(jìn)行瓦檢員知識培訓(xùn)，達(dá)到一職多能；礦燈和自救器發(fā)放合并在一起；合并綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)成立綜掘隊(duì)。二是調(diào)整生產(chǎn)班次，實(shí)行避峰填谷，零點(diǎn)班和四點(diǎn)班為生產(chǎn)班，八點(diǎn)班為整修班。三是根據(jù)承包目標(biāo)，確立奮斗目標(biāo)，力爭完成各項(xiàng)承包指標(biāo)。四是組織機(jī)關(guān)年輕人組織支援隊(duì)，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行支援，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，并向全礦干部職工發(fā)出了“確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保盈虧“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展”的號召，積極應(yīng)對煤炭市場“寒流”，推動礦井轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部經(jīng)營承包工作平穩(wěn)運(yùn)行。座談會上，該礦還認(rèn)真分析了目前承包經(jīng)營工作中存在的問題，并希望在礦業(yè)公司的大力支持下進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，更好地促進(jìn)承包經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
公司黨委書記王蓬在會上作了重要講話。他指出，通過對徐家溝煤礦井下、井上進(jìn)行調(diào)研，看到了該礦發(fā)生了巨大的變化，這是沒有想到的。再者，為了有效應(yīng)對“寒流”，扭轉(zhuǎn)虧損嚴(yán)重的被動局面，對徐家溝煤礦實(shí)行轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部承包，從7月份開始，用了一個(gè)多月的時(shí)間，完成了轉(zhuǎn)機(jī)制、分流安置人員、推行經(jīng)營承包等工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，這也是沒有想到的，很值得肯定。徐家溝煤礦從2007年破產(chǎn)到今年轉(zhuǎn)機(jī)制推行經(jīng)營承包都實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，連續(xù)六年獲得礦業(yè)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，這說明該礦的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，所取得的成績是可以看到的。王書記希望徐家溝煤礦轉(zhuǎn)換機(jī)制后要認(rèn)真研究和思考如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，如何確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。他對徐家溝煤礦搞好今后的工作提出了三點(diǎn)要求。一是繼續(xù)抓好安全管理，在目前的形勢下，安全工作一點(diǎn)都不能放松，必須繼續(xù)保持安全生產(chǎn)健康發(fā)展。二是徐家溝煤礦作為礦業(yè)公司第一家轉(zhuǎn)換機(jī)制承包經(jīng)營單位，要多研究、多考慮，要在如何提高煤質(zhì)、降低成本、提高效益上下功夫，多創(chuàng)造出一些好的經(jīng)驗(yàn)。三是要繼續(xù)做好已經(jīng)分流安置人員的工作，與分流安置的單位相互配合，共同努力做好這些人員的工作，使他們在安全管理、文化管理等方面盡快融入到實(shí)際工作中去。
公司黨委副書記、工會主席劉啟科做了總結(jié)講話，要求徐家溝煤礦要認(rèn)真總結(jié)改制工作的做法，為礦業(yè)公司下一步的改制工作提供經(jīng)驗(yàn)。要深刻領(lǐng)會王書記重要講話精神，落實(shí)到實(shí)際工作中去。要在提高煤質(zhì)、降低成本上下工夫，確保轉(zhuǎn)機(jī)制承包經(jīng)營工作順利進(jìn)行。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政關(guān)于搞好今年后140天安全生產(chǎn)工作的指示精神，繼續(xù)提升安全管理水平，順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)還與徐家溝礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一場籃球友誼賽，廣大職工看到了領(lǐng)導(dǎo)班子永不言敗的團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)信明天一定會更好！
編輯：郝 龍
