為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”和陜煤化集團(tuán)公司《經(jīng)營管理八不準(zhǔn)規(guī)定》要求，公司結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，動真碰硬、真抓實(shí)查，加強(qiáng)“三公”費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出管理和檢查力度，切實(shí)提高公司在煤炭市場嚴(yán)峻形勢下應(yīng)對危機(jī)的能力，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以公司紀(jì)委書記、經(jīng)營局長為組長，審計、財務(wù)、紀(jì)檢部門為成員的“三公”經(jīng)費(fèi)管控領(lǐng)導(dǎo)到小組，下發(fā)了《銅川礦業(yè)公司關(guān)于對“三公”費(fèi)用檢查的通知》，出臺了關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的17條規(guī)定。并由公司紀(jì)委書記、經(jīng)營局長帶領(lǐng)審計、財務(wù)、紀(jì)委等10個部門組成綜合調(diào)研督查組深入公司各單位開展了為期10天的生產(chǎn)經(jīng)營、“三公”費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、紀(jì)律執(zhí)行和作風(fēng)轉(zhuǎn)變調(diào)研督查活動，調(diào)研組通過查閱資料、聽取匯報、召開座談會等方式，認(rèn)真查找問題，深入分析原因，并形成了專題調(diào)研報告。針對調(diào)研中存在的問題，公司黨政多次召開專題會議，深究原因，研究措施，提出意見，督促整改，確保取得實(shí)效。
狠抓落實(shí)，嚴(yán)控支出。按照陜煤化集團(tuán)公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出要求，公司嚴(yán)格按照程序和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制非生產(chǎn)性支出和出國（境）費(fèi)用、公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用、公務(wù)招待費(fèi)用“三公”費(fèi)用支出。按照審批權(quán)限、審批程序，堅持“對外適度、內(nèi)外有別和對口接待、限制陪員”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“工作日禁酒”和內(nèi)部往來工作餐制度，嚴(yán)控各類預(yù)算外支出。并充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督作用，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)用向公司職代會報告。該公司積極踐行勤儉治企理念，下達(dá)非生產(chǎn)性支出控制指標(biāo)，科學(xué)預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用，建立健全審批制度，細(xì)化分解費(fèi)用指標(biāo)，制定具體實(shí)施措施和考核方案，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確立單位負(fù)責(zé)人為費(fèi)用控制責(zé)任人，對未完成考核指標(biāo)的進(jìn)行處罰，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
完善監(jiān)管，防控共建。公司貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和公司“四倡導(dǎo)四改進(jìn)”的具體要求，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)制度，強(qiáng)化財務(wù)審核管理，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加強(qiáng)招待費(fèi)用、公務(wù)車管理和外出考察出差規(guī)定執(zhí)行監(jiān)管力度，“三公”費(fèi)用日常監(jiān)督檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)做到厲行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)，建立防控共建的長效制劑。
目前，公司“三公”費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出管理規(guī)范、有序，“三公”費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出均比去年同期大幅下降，控制在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。
編輯：郝 龍
