凝聚合力 深挖潛力 激發(fā)活力
王石凹煤礦多舉措共克時艱應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)
今年1-5月份，王石凹煤礦先后通過“提振信心、自我加壓、創(chuàng)新驅(qū)動”等經(jīng)營策略直面應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)，積極克服宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、井下地質(zhì)條件惡劣等諸多不利因素，順利完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在逆境中實現(xiàn)了盈虧平衡既定目標(biāo)。
提振信心——凝聚不散合力
面對煤炭市場持續(xù)疲軟、井下地質(zhì)條件異常惡劣、企業(yè)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻的實際情況，該礦秉承“危機(jī)面前信心比黃金更重要”的經(jīng)營理念，積極利用多種途徑，宣講分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，促使全員牢固樹立過緊日子的思想，切實增強(qiáng)應(yīng)對市場變化的危機(jī)感和責(zé)任感；認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和公司“四項規(guī)定”有關(guān)要求，深入開展礦領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊班組、黨群干部下基層等活動，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，創(chuàng)新推行應(yīng)用“數(shù)字化目標(biāo)、責(zé)任化落實、流程化推進(jìn)、定量化考核”的“四化聯(lián)動”管理新模式，多方引導(dǎo)廣大職工緊緊圍繞各自業(yè)務(wù)范疇，探尋適應(yīng)新形勢、新情況轉(zhuǎn)變的應(yīng)對策略。
自我加壓——深挖內(nèi)在潛力
圍繞“左右不了大環(huán)境，那就從自身挖潛”的整體工作思路，該礦在堅持“安全是最大效益”的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”有關(guān)規(guī)定，積極通過健全資金定額與預(yù)算管控機(jī)制，深化以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)，財務(wù)等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，實施以定額為手段的成本管理；持續(xù)深入開展對標(biāo)管理，堅持每月定期開展綜合經(jīng)營調(diào)研分析活動，及時研判經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，對公務(wù)公車、差旅費、辦公費、會議活動等費用實行目標(biāo)控制，持續(xù)深入開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動，不斷通過自我加壓，深挖增量增收潛力，向煤質(zhì)、成本和管理要效益。
創(chuàng)新驅(qū)動——激發(fā)不竭活力
該礦在推廣應(yīng)用虹膜考勤系統(tǒng)、變頻調(diào)速電機(jī)車、皮帶跑偏裝置等先進(jìn)技術(shù)裝備的同時，積極采取礦內(nèi)自培、以老帶新、外出培訓(xùn)等多種形式，不斷提升職工的業(yè)務(wù)技能水平，多方為引導(dǎo)職工發(fā)揮自身的聰明才智，立足本職崗位幫助企業(yè)破解生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題提供堅強(qiáng)保障；堅持每季度對征集到的職工創(chuàng)新項目進(jìn)行評比表彰獎勵，并對榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”的青年職工高恒利給予了3萬元嘉獎，有效激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，職工先后自行研制的“臥式壓力機(jī)”、“鋼筋調(diào)直機(jī)”等諸多創(chuàng)新“金點子”的推廣應(yīng)用，既有效解決了實際生產(chǎn)難題，亦在增收節(jié)支活動中發(fā)揮了重要作用。
編輯：郝 龍
