“傳統(tǒng)菜”烹出“新口味”
——下石節(jié)煤礦創(chuàng)新舉措打造“安全盛宴”
在第十二個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月期間，下石節(jié)煤礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)工作，緊扣“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，開(kāi)展了一系列安全創(chuàng)新活動(dòng)，把“傳統(tǒng)菜”烹出了“新口味”，讓廣大職工共同品味了一場(chǎng)“安全盛宴”。
“開(kāi)心辭典”走近職工
“請(qǐng)聽(tīng)題，煤礦安全生產(chǎn)的五大自然災(zāi)害是什么？”6月10日，在下石節(jié)礦安全文化長(zhǎng)廊上，安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)點(diǎn)前人頭攢動(dòng)，職工紛紛積極踴躍的回答安全知識(shí)問(wèn)題。
該礦在今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，把現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽作為主題實(shí)踐教育活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，改變以往單調(diào)、嚴(yán)肅的考場(chǎng)筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作競(jìng)賽的枯燥學(xué)習(xí)形式，而是借鑒央視廣受歡迎的“開(kāi)心辭典”欄目形式，將頂板管理知識(shí)、安全生產(chǎn)常識(shí)，以及大家身邊的安全典型案例，交叉地編排成自己的“開(kāi)心辭典”，以搶答、必答、趣味問(wèn)答等方式與職工進(jìn)行互動(dòng)。吸引大家廣泛參與，在寓教于樂(lè)中達(dá)到以比促學(xué)，以賽助記，以記促干的目的。
剛剛上井的綜掘二隊(duì)職工王大海參與了現(xiàn)場(chǎng)答題，由于回答正確，得到了一份精美的小禮品。他深有感觸的說(shuō)：“安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)就是再一次敲響安全警鐘，告誡我們要時(shí)刻繃緊安全弦”。
“安全點(diǎn)評(píng)”找準(zhǔn)短板
“上周，我們隊(duì)的安全生產(chǎn)工作基本平穩(wěn)，但是部分職工仍然有浮躁情緒，在本周一定要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，克服麻痹思想……。6月11日，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王溜河在“安全點(diǎn)評(píng)會(huì)”上這樣講到。
為了確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得實(shí)效，該礦以更加緊湊、嚴(yán)密的方式召開(kāi)“安全點(diǎn)評(píng)會(huì)”，每周一晚七點(diǎn)整，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)各個(gè)基層單位，與區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)一同回顧上周工作中存在的問(wèn)題和不足，分析檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出生產(chǎn)“短板”，解決存在問(wèn)題?！巴ㄟ^(guò)安全點(diǎn)評(píng)，不僅增強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室與區(qū)隊(duì)之間的溝通力，還以“晾曬”的方式推廣了安全管理好作法、好經(jīng)驗(yàn)，形成了‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的一大特色。”該礦負(fù)責(zé)人向筆者介紹道。
同時(shí)，該礦在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中還推出了安全生產(chǎn)事故案例巡講、安全承諾、黨員身邊無(wú)三違等特色活動(dòng)，確保安全月活動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作不走樣、特色動(dòng)作顯新意”。
“紅線處罰”助力安全
“凡觸犯安全紅線的直接責(zé)任人，干部給予免職，工人給予解除勞動(dòng)合同”。為保證安全生產(chǎn)，該礦專門出臺(tái)了十六條“安全紅線”規(guī)定，要求每名職工遵章指揮、按章操作，堅(jiān)守安全行為底線。
在全礦大力營(yíng)造了“‘紅線’就是‘高壓線’”的濃厚氛圍。各區(qū)隊(duì)、班組紛紛開(kāi)展了針對(duì)性培訓(xùn)，分階段有序推進(jìn)全員安全培訓(xùn)，把“安全紅線”管理規(guī)定納入一日一題、一周一案、一月一考。堅(jiān)持培訓(xùn)效果與利益分配掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲措施，提高了職工安全意識(shí)和安全技能。并以全國(guó)“五精”管理樣板礦為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，健全完善“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，堅(jiān)持報(bào)告制、“三三整理”、互保聯(lián)保等制度，規(guī)范職工行為，全面推進(jìn)了“兩制兩化”建設(shè)，使環(huán)境和人的素質(zhì)同步提高，做到了人員無(wú)事故、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，為持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)、完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
