11月28日，陜煤化集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)組，深入陜煤化集團(tuán)公司銅川礦業(yè)公司玉華煤礦，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作檢查考核，為進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作水平，提高煤礦各項(xiàng)管理工作水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)組組長(zhǎng)馮曉宏深入玉華礦檢查對(duì)標(biāo)管理工作
28日下午，由陜煤化集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)組組長(zhǎng)馮曉宏帶領(lǐng)的集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)組一行5人，在礦業(yè)公司企改部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入玉華煤礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的督導(dǎo)和檢查考核，為進(jìn)一步促進(jìn)礦井的各項(xiàng)管理工作上水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在玉華煤礦三樓會(huì)議室，督導(dǎo)組一行聽(tīng)取了玉華煤礦礦長(zhǎng)封華、黨委書(shū)記唐建軍對(duì)該礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作情況的基本介紹，探討了煤礦企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)際效果和經(jīng)驗(yàn)做法。該礦黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張宏軍向督導(dǎo)組詳細(xì)匯報(bào)了玉華煤礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的基本做法，并就下一步以及明年玉華煤礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的基本思路作了詳細(xì)匯報(bào)。督導(dǎo)組一行領(lǐng)導(dǎo)，一邊聽(tīng)取該礦關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的匯報(bào)，一邊認(rèn)真檢查考核該礦對(duì)標(biāo)管理工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料。
在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理工作交流座談中，陜煤化集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)組組長(zhǎng)馮曉宏，針對(duì)玉華煤礦對(duì)標(biāo)管理工作的開(kāi)展情況，給予了充分的認(rèn)可。他說(shuō)，通過(guò)近幾天在一些煤炭企業(yè)的檢查，比對(duì)玉華礦對(duì)標(biāo)管理工作，一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神和要求，認(rèn)真、具體，落實(shí)到位，對(duì)標(biāo)管理工作能夠落地生根。二是在對(duì)標(biāo)管理工作中搭建了10個(gè)體系項(xiàng)目，豐富了和挖掘了對(duì)標(biāo)管理工作的內(nèi)涵。三是在對(duì)標(biāo)體系層次上，指標(biāo)清楚、責(zé)任明確，特別是企業(yè)指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)、工作指標(biāo)等明確、責(zé)任清、動(dòng)力足。四是在指標(biāo)的選擇上符合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)發(fā)展的要求，真正能夠按照促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的要求。五是對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行嚴(yán)格的考核，成為玉華煤礦一個(gè)顯著地特色。只有進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理工作的考核，才能有效促進(jìn)管理工作上水平。六是確定的指標(biāo)背后需要付出很多的努力，要做大量艱辛的工作。七是要總結(jié)今年對(duì)標(biāo)管理工作取得的成效，把明年的工作落實(shí)好，確保建成對(duì)標(biāo)管理工作示范單位。
督導(dǎo)組成員仔細(xì)查閱玉華礦對(duì)標(biāo)管理工作各項(xiàng)基礎(chǔ)資料
編輯：郝 龍
