在煤城銅川,它用自己近50年的風雨歷程,讓開拓者勇于奉獻的精神熠熠生輝;傲背山下,它在“三型六化”學習型企業(yè)旗幟引領下,闊步向前,這就是銅川礦務局王石凹煤礦。
近年來,王石凹煤礦著力創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè),突出文化興企、和諧發(fā)展的主題,提升了企業(yè)核心競爭能力,促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。先后被陜煤化集團授予“文明單位”、“模范職工之家”、“廉政建設先進單位”、“安全先進煤礦”等榮譽稱號,被銅川礦務局授予 “安全質量標準化先進單位”、創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)先進單位、社會治安綜合治理“平安單位”稱號。礦黨委被省國資委、銅川市委、銅川礦務局授予“五好黨組織”、“四好領導班子”、“先進基層黨組織”“市級文明單位”等榮譽稱號。
和諧之基——打造安全本質型礦井
王石凹礦始終將安全作為企業(yè)的天字號工程,瞄準安全為“零”目標,注重把加強安全基礎設施和培育企業(yè)安全文化作為打造本質安全型礦井的抓手。三年來累計投入安技措資金2212.53萬元,投入技改資金613.19萬元,使礦井安全基礎設施和抗災能力顯著增強。推行全員安全風險抵押、干部下井帶班、跟班制度、“四位一體”和“手指口述”安全確認制度,特別是今年開展的安全現(xiàn)場詢問和訪談活動,為了解職工在崗的應知應會情況和消除職工生活中后顧之憂奠定基礎,形成了安全齊抓共管之勢。強化職工安全、技能和特殊工種培訓力度,培訓合格率、特殊工種持證率均達到100%,開展技術比武、重獎技術能手,提高了職工安全技能素質。重視安全文化建設,以安全演講、安全討論、安全文藝演出、安全倒計時等形式,營造濃厚的安全文化氛圍。突出人本理念,為職工拍攝全家福、制作親情囑咐光盤、職工書寫安全承諾、女工家屬幫教等形式的安全教育。推廣應用新技術,在井下實施工廠化管理,使礦井質量標準化工作邁上新臺階,連續(xù)兩年達到陜煤化集團驗收一級標準,促進了安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展。
文化之魂——創(chuàng)建學習型企業(yè)
王石凹煤礦整合零散文化,探索形成了“六五四三二一”學習型企業(yè)文化格局,使礦井跨上了文化興企,文化治企,和諧繁榮,持續(xù)發(fā)展的快車道。
建立“六大支撐體系”。成立了由黨委書記、礦長任組長,副礦級領導任副組長,機關科室的科部長為成員的創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組。形成了以黨委副書記為第一責任者的策劃教育支撐體系,以生產(chǎn)副礦長為第一責任者的管理實施支撐體系,以工會主席為第一責任者的群抓共管支撐體系,以總工程師為第一責任者的技術保障支撐體系,以安監(jiān)處長為第一責任者的監(jiān)督檢查支撐體系,以職工個人為第一責任者的自主保安支撐體系,使創(chuàng)建工作形成了強有力的組織機構和格局。推行“五化”管理模式。探索出了“思想人本化、行為軍事化、崗位程序化、工作標準化、財物制度化”的管理模式。實施“四表”登記考核,形成了員工日考核表、月匯總表、班組核算考核表、員工基本情況登記表“四表”。挖掘整合礦井文化資源,提煉形成了企業(yè)文化“三套餐”。即《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》和《廉政文化手冊》三個文化手冊;建成了王石凹礦榮譽展覽、安全文化、廉政文化三個教育室;拍攝了企業(yè)持續(xù)發(fā)展紀實、安全工作巡禮、廉潔文化采擷三個專題片。整合“二個”管理制度。形成了《王石凹煤礦管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》,使礦井各項工作在系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的管理體系下有序運行。確立“一個愿景”目標。從上到下開展愿景導航體系,全礦20個科室、19個基層單位、65個班組、3000多名員工都確定了共同愿景和個人愿景,形成了愿景激勵,自我約束的有效機制。
管理之策——推行精細化管理
王石凹礦將人性化管理作為企業(yè)實現(xiàn)和諧的源頭工程,融入企業(yè)日常管理全過程。從礦領導到每一名員工,分層逐級采取了不同的精細化管理方式。礦級領導中實行分管主要指標或項目完成考核管理;機關科室實行程序標準分項管理;基層單位分采掘一線、生產(chǎn)輔助、生活后勤三大塊評優(yōu)評差管理。為全礦158個崗位制定了1487條精細化管理細則,每塊每月按細則標準進行考核排名,對等處罰;機關科室按照“精細化”考核標準設立考核獎,與本人考核項目平均值實行倍增制考核;在班組實行評優(yōu)評差管理。
在實行“五化”分項管理的同時,創(chuàng)新思路實施流程管理,將流程管理管理延伸到全礦每一個部門、每一個崗位、每一項工作之中,制定崗位(工種)流程2058個,考核標準9341個,進一步規(guī)范了崗位操作,初步形成了具有本礦特色的流程管理模式,被銅川礦務局今年初確定為全局八個生產(chǎn)礦井學習模式。
人和之本——構建穩(wěn)定型礦區(qū)
王石凹礦不斷加大資金投入,改善礦容礦貌,努力為職工營造“快樂工作,體面生活”良好環(huán)境,特別是2007年以來,在企業(yè)經(jīng)營形勢逐步好轉的情況下,最大限度地提高工資成本在制造成本中所占比例,職工年人均工資收入由2005年的14778元提高到2008年的37000元,年增長幅度達30%以上,礦區(qū)呈現(xiàn)出職工追求進步,企業(yè)政通人和的新氣象。
今年以來,在新一屆領導班子的帶領下,王石凹煤礦更加注重開展各種主題活動,培育學習型團隊。開展創(chuàng)建“學習型班組、學習型區(qū)隊、學習型科室、學習型家庭”及勞動模范、首席員工、明星職工評選活動,并對評選出的27個學習型團隊、10戶學習型家庭和近千名“星級員工”進行了命名表彰,激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、自主學習的積極性。抓好職工“四德”教育,通過對職工進行社會主義核心價值觀教育、開展社會主義榮辱觀大討論、道德模范評選。開展愛護公物、保護環(huán)境演講、簽名,開展禮儀知識答題等活動,增強職工文明素養(yǎng)和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德。改善職工住房條件,僅今年北山6、7號、東山5號插建樓就有252戶職工遷入新居,蹊苑小區(qū)的1-4棟樓,有望年底讓職工入住新居;投入資金植樹種草,生活區(qū)綠化率達到28%以上。建成了“傲北文化廣場”、“工業(yè)廣場花園”及山上家屬區(qū)兩個小型文化廣場,并安裝健身設施。今年改造職工居住環(huán)境的步伐加快,對所有樓房實行集中供暖,更換塑鋼窗,粉刷樓外墻等等,使職工就餐、學習、住宿、工作、娛樂環(huán)境得到了顯著改觀。
編輯 王莉